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浅谈企业管理的创新 摘要：管理创新是指创造一种新的更有效的资源配置与整合式,达到资源的有效利用这种创新在创新体系中处于综合统筹指导协调的地位无论是制度创新技术创新产品创新市场创新知识创新,还是企业创新,其成功与否最终都取决于组织结构和管理活动的协调发展所以管理创新是所有创新的基础和保证随着全球信息化的发展，信息科技越来越溶入企业管理中，信息在企业管理中所起的作用越来越明显。企业管理的一个重头戏那就是把握信息，赢得未来这被西方国家称为后工业时代的信息化社会中，如何管理好企业内部信息，如何掌握竞争对手信息都变的非常重要，都是企业在发展过程中必须要掌握的。对企业管理的要求也变得越来越实时化，只有规范合理的管理才能在激烈的市场竞争大潮中破浪前行。 关键词：企业管理观念创新方式创新企业制度 　 创新是企业核心的竞争力，而企业核心竞争力实际上是一种难以替代的知识力，创新正是一种在企业发展中逐步积累起来的聚合人心、优化组织、整合资源、快速反应的能力，是一种无形的知识资源。 ?? 在世界经济全球化的发展趋势下，信息技术的飞速发展，既为企业提供了新的发展机遇，同时也带来了前所未有的新挑战。企业要想提高竞争力，在瞬息万变的市场需求中求得生存与发展，管理创新已成为企业发展的动力，是企业具有竞争力的体现，是企业的生命之源。企业只有在实践中不断地开拓创新，才能在市场竞争中确立优势，立于不败之地。 企业管理受信息技术的带动及冲击不断发生变化，管理理念不断创新，管理环境日新月异理论、事物和思想在不断更新在这样特殊的背景下，我国企业管理一定要转变管理思路理念，具体转变措施如下： 　企业管理创新的现实意义 ???1.符合国家政策。当前，国内企业管理创新的成果体现了改革、改组、改造和国企脱困的要求，在探索解决新形势下出现的难点、热点以及触及深层次的管理问题上获得了一些新的成果。 ???2.符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。企业在制度建设和管理等深层次方面所进行的卓有成效的实践和创新成果，基本上反映了企业为了应对经济全球化的挑战和提高企业国际竞争能力的需要。 ???3.符合国际企业管理发展的新趋势。企业流程再造、物流管理、企业信息化建设、培育核心竞争能力、虚拟经营、顾客价值营销和规模定制等方面，在国际上也是20世纪90年代才兴起的，从管理创新的成果可以看到我国企业的成功实践。 ???4.符合管理本土化的要求。吸纳国际上成功的管理理念和管理经验，在我国企业管理的一些薄弱环节（财务、资金、成本、现场、服务等）上有所突破，有很强的针对性和现实的推广价值。 企业管理创新的（）管理者能力创新企业的成功，取决于管理者能力。由于竞争环境千变万化，组织要保持竞争优势，唯一的途径就是通过学习进行不断的创新，获得新的竞争优势。企业信息化促进企业向学习型组织转变，管理者必须进行再教育和再学习，发展成为德才兼备的复合型人才，智能化管理将在更多的场合和更深的程度上取代经验型管理。最终使整个企业像生物有机体一样，能对环境的变化做出灵活反应，通过自组织、自学习和自进化，形成企业的优势。其目的是突破、变革、引领大家实现目标，其本质是打破常规，带领影响下属朝正确的方向行进，管理创新、营销创新、服务创新、产品创新，最终目的，让下属追随你，进而激励下属的士气，齐心协力，完成任务。 管理者创新领导力不仅是一种能力，更是一种关系、态度，一个系统，胸襟、气度，一种境界。它是一个企业的核心竞争力，是一种精神，是企业永续经营、良性发展的源动力管理者不断反思突破自己，挑战否定自己，开拓创新，带领企业团队走向更加光明的未来。 观念创新 　观念创新在企业管理创新体系中属关键点，企业若要追求管理创新，首先应创新管理观念。管理者应该多学习目前企业管理的新理念，多观察新事物，打破传统观念的束缚，把思想融入全球企业管理创新系统中。因此，应在思想上树立以下观念。 树立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路时代，唯有不断更新企业信息，才能对企业的核心理念和思想正确的把握。 树立“能力为本”思想。高速发展的信息时代要求企业一定要具备快速应变的能力，企业的发展模式一定要从过去的以物为本转变为现在的以能力为本。 树立“企业伦理”思想。在过去的工业经济时代，最大限度的获取利润是企业的首要目的，忽视了企业伦理。企业利润的增长多是以对环境的破坏为前提，造成了产生很多负面影响，这就与企业管理的原则及根本相背离，若要创新企业的管理，一定要树立伦理思想，重视道德建设和信誉形象，以确保企业健康的发展。 方式创新传统的管理强调规模经济，即以大批量和少品种为生产的主导方式，产品单一、抵御风险的能力差。对于我国企业而言，必须将生产主导方式转变为小批量、多品种和集约经济，即小批量、多品种和混合生产线生产的主导方式，这样既可增强企业竞争力