2016如何做好全面质量管理.pptVIP

课程大纲 第二部分 QC七种工具 　　1.分层法的运用与实例 　　2.直方图的运用与实例 　　3.柏拉图的运用与实例 　　4.因果图的运用与实例 5.检查表的运用与实例 6.散布图的运用与实例 7.控制图的运用与实例 课程大纲 第三部分 QC七种新工具 　　1.关联图的应用与实例 　　2.KJ法的运用与实例 　　3.系统图的应用与实例 　　4.矩阵图的运用与实例 　　5.PDPC法的运用与实例 　　6.箭头图的运用与实例 　　7.矩阵数据解析法 课程大纲 第四部分 QC的使用步骤 　　1.QC部门组织设置及人员分配 　　2.QC人员工作内容及职掌 　　3.QC人员的品质意识要求 　　4.QC人员的培训和考核 　　5.QC统计报表和品质分析 　　6.QC及QCC活动开展步骤 第五部分 QC与其它管理体系 　　1.QC在ISO9000体系中的使用 　　2.QC在QS9000及VDA6.1的使用 　　3.QC在质量改进中的作用 * * * 上海蓝草企业管理咨询有限公司 www. bgwahaha. cn Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. bg For Customer’s Success!! 蓝草咨询 快乐培训,精彩人生 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. bg For Customer’s Success!! 蓝草咨询 专业创造价值，诚信铸就未来 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. bg For Customer’s Success!! 蓝草咨询 蓝草与您携手共进 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. bg For Customer’s Success!! 蓝草咨询 免费入会，赢取大奖. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. bg For Customer’s Success!! 蓝草企业管理咨询有限公司是专业致力于企业管理培训和咨询的公司。凭借对国内外企业管理的深入研究，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，以独特的方法和工具，使深奥、晦涩的企业管理内容简单化、趣味化，为各类企业提供专业化、实用性强的高品质企业培训和企业管理咨询服务。选择蓝草咨询，因为专业, 专业的企业管理咨询及培训优势. 专业的由管理咨询师组成队伍. 蓝草咨询拥有一批值得信赖的管理培训专家，他们不但具有深厚的管理理论学识和丰富的咨询及培训经验，同时具有深厚扎实的各类企业管理实践经验，深知企业及职员的需要和对管理者的素质要求，在咨询及培训中将理论与实践紧密结合。　　 蓝草咨询拥有自己的研发中心，长期进行已有课程的不断完善和新课程的研发，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合. 上海蓝草企业管理咨询有限公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. bg For Customer’s Success!! 轻松面对-复杂的事情简单化，简单 的事情细节化，细节的事情规范化，流程化 What-在什么业务什么情况做管理 Who-有谁做管理 How-用什么方法做 When-在什么时间做 Where-在什么地点做 Whom-由谁来检查和评估 Evaluation only. Created with As