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供应链采购调查报告 篇一：供应链之货运公司调查报告 调查报告 一. 调查动机 供应链管理是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。它将企业内部经营所有的业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。随着市场竞争的加剧，生产出的产品必须要转化成利润，企业才能得以生存和发展，为了赢得客户、赢得市场，企业管理进入了以客户及客户满意度为中心的管理，因而企业的供应链运营规则随即由推式转变为以客户需求为原动力的“拉式”供应链管理。这种供应链管理将企业各个业务环节的信息化孤岛连接在一起，使得各种业务和信息能够实现集成和共享。 随着全球经济的一体化，人们发现在全球化大市场竞争环境下任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，必须联合行业中其它上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链实现优势互补，充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力。在这种供应链的管理过程中，首先，在整个行业中建立一个环环相扣的供应链，使多个企业能在一个整体的管理下实现协作经营和协调运作。把这些企业的分散计划纳入整个供应链的计划中，实现资源和信息共享，从而大大增强了该供应链在大市场环境中的整体优势，同时也使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势。在供应链统一的计划下，上下游企业可最大限度地减少库存，使所有上游企业的产品能够准确、及时地到达下游企业，这样既加快了供应链上的物流速度，又减少了各企业的库存量和资金占用，还可及时地获得最终消费市场的需求信息使整个供应链能紧跟市场的变化。在21世纪，市场竞争将会演变成为这种供应链之间的竞争。 为此，我们有必要对供应链各个环节进行研究分析，特别是物流企业，他们的策略如何？目前的问题又有那些？这些问题就是我们的研究动机。 二. 调查目的 通过对物流企业的现场调研、案例分析、网上信息查询等手段了解它在整个供应链上的作用、物流策略取向，及其与其他企业在策略上的不同之处，并做出评价与建议。 三. 研究方法 1) 资料收集的方法：上网查找相关资料，实地访问考察。 2) 问卷设计：采用开放型问卷，向被调查者提出若干问题。 3) 资料分析的方法：资料的汇总收集，统计分析法等。 四. 研究步骤 1) 选择好研究对象：我们此次以上海民汇货运有限公司作为主要调查对象。 2) 通过上网等手段收集相关资料。 3) 进行小组讨论，提出相关的研究问题。 4) 进行实地调察，向有关人员提出问题，做好笔录。 5) 整理收集到的相关信息，进行分析研究。 6) 完成调查报告。 五. 结论 企业简介： 上海民汇货运有限公司是专业二级运输企业，开业至今已有四年时间。其西区收货地址 坐落于顾戴路250号一库，该处仓库面积达1200平方米，拥有员工40多名，并备有各种厢式货车，承运市内外大小批量公路运输业务。服务内容是为货主企业提供即时、便捷、优质的全国性长期固定的货运、仓库、门到门配送服务。公司的服务宗旨：“以最优价格为您省钱，最佳服务为您省力，及时、简洁，安全的运输方式为您省时。” 其主要客户是一些大卖场的供应商，包括一些制造商，如乐百氏、嘘嘘乐等企业；也有一些代理商。目前已与100多家供应商保持合作关系。 其送货地区有南京，宁波，苏州，无锡，常州，杭州，昆山，常熟，太仓，湖州，合肥，芜湖，徐州，张家港，成都，重庆，济南，南昌，长沙等等，其中南京，宁波两地设有办事处。 其送货超市主要有家乐福，麦德龙，大润发，易初莲花，欧尚，新一佳，华润，物美，联华，时代，花海，百安居等等。 其运送商品主要是一般干货摄氏18oC以上的商品为主，包括日杂用品，酒类，化妆品，食品等。 其联系客户的主要方法：是与过去的一些老客户合作，及通过发一些宣传广告来联系业务。 企业分析： 通过实地对该企业的调研，感到其对整个供应链而言，有着重要作用。虽然该企业不能算是完全的物流企业，主要只是承担货运及配送业务，并且只针对下游企业,但就是这一小块业务，要想做好它，并非易事。而我们所调查的企业应该说在这方面做得是成功的。虽然该企业只是民营企业，其规模不大，设备也不先进，但它有着较先进的理念和敏锐的嗅觉，能根据市场的变化，及时采取相应对策,并充分利用社会上已有资源，实现资源共享，并采用越库式管理，大大提高工作效率，经济效益也不错。 该企业主要是承接各类零散货物，由于其客户大都为大卖场的供应商，而目前大卖场往往只需多品种小数额的订货，这对供应商而言，其物流成本将大大提高，但又无可奈何。因此该企业的诞生，为供应商解了燃眉之急，当然其也通过将各种客户的商品集中运输，也降低了自身成本，并从中获