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分包合同洽谈规范 篇一：建筑公司工程分包合同管理办法 工程有限公司 工程分包合同管理办法 第一条 建设工程分包合同是指公司为全面履行对外签订的《建设工程施工合同》（以下简称“总合同”），就与其密切相关的、因专业特点需要而进行再分包的工作内容，依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规以及公司的相关管理制度，按规定程序经招标采购后与第三方签订的所有合同，即：《劳务分包合同》、《专业工程分包施工合同》、《材料采购合同》和《周转材料（设备）租赁合同》（以下通称“分包合同”）（以下通称“分包合同”）。《分包合同》签订的合法、公平、真实、有效，对规范公司生产的各项基础性管理、增加公司经济效益、提升公司管理水平、塑造公司品牌起着至关重要的作用。 第二条 《分包合同》处于公司各项管理工作的最前端，《分包合同》签订的合法性、公平性、真实性、有效性，对规范公司各项基础性管理、提升公司管理水平、增加公司经济效益、塑造公司品牌起着至关重要的作用。 第三条 公司采购招标委员会是公司采购招标工作的领导机构；企业管理部是公司管理内控部门，代表公司履行采购招标的组织、监督、指导工作，并最终按程序完成《分包合同》审核备案后放行实施。 直管（属）工程部是《分包合同》的主要承办者和具体执行者。直管（属）工程部必须从组织上予以保证，配备一名主任经济师或经 营副主任，下设一名专职或兼职合同管理员，从事分包合同的起草、洽谈、备案、保管、存档等日常管理工作。 第四条 《分包合同》签订前，必须按公司有关采购招标、合同管理等有关制度要求履行相关管理流程；累计业务量超过5万元的业务，必须签订《分包合同》，否则财务部门不予支付任何款项。 第五条 《分包合同》原则上采用公司统一制定的《建设工程劳务分包合同》、《建设工程专业分包合同》、《建设工程材料购销合同》、 《建设工程机裓设备（周转材料）租赁合同》示范文本，各基层单位可根据工程招投标的实际情况以进行修正、补充、完善，做到条款齐备，涵义准确，责任清晰，从而明确当事人双方的责任、权利和义务。 第六条对《分包合同》实行会签、审核、审批制，然后进行备案。分包合同会签、审核、审批、备案按以下流程图办理： 《分包合同》备案后将《分包合同审查备案表》附在原合同上，企管部合同口自存保管备查，同时建立台账登记，同时将分包合同分发到相关部门。 第七条 《分包合同》必须按专业统一编号管理建立台帐，便于保管、查阅。分包合同编号按相应的《总合同》编号加《分包合同》编号加专业代码组成，如：合字------年总------号分-----号，——专业代码（L:劳务，C：材料，Z：专业工程）。 第八条 劳务、材料、专业分包等《分包合同示范文本》由公司统一起草拟定，并随《本办法》一起下发。 第九条 《本办法》自颁布之日起执行，由企业管理部负责解释。 篇二：建设集团公司分包开发、招标、合同洽谈与评审管理流程 分包开发、招标、合同洽谈与评审管理流程 1、流程目的 规范合格分包商开发、招标、合同洽谈与评审过程，确保分包商质量达到公司要求，控制分包投标过程中的风险，使整个过程公开、透明、公正。 2、流程适用范围 适用于从对分包市场进行调研到确定拟合作分包商、分包招标、合同洽谈与评审整个过程。 3、流程图 1 2 篇三：建设集团公司分包单位合同管理标准 分包单位合同管理标准 （一）分包合同洽商管理标准 1、分包工程合同洽谈及签约须严格按照 《合同管理制度》的有关规定执行。 2、参与投标的分包队伍标中标后即进入合同洽谈阶段，合同洽谈前必须要求分包方提供书面承诺书(参见附件)，合同洽谈应在分包队伍对公司所作的基本承诺的基础上，由双方按照协商一致的原则进行。 3、分包合同洽谈前，分包队伍必须向经营科提供有效的企业营业执照、资质证书、安全资格证书、法人授权委托书、企业法定代表人证明和合同签署人员的身份证复印件等。经营科核对无误、合法有效的，作为合同相关档案保存。 4、合同洽商内容包括价格、工期、质量、人员配备、安全、文明施工、现场协调、双方权利义务、相关的工程风险及违约责任，以及根据实际情况是否要求分包方提供履约保证金等内容，必须按照公司制订的合同范本进行，如出现原则性违背公司统一规定的，经营科必须报市场经营部、经营副总经理批准。 5、洽商结果必须及时向分公司经理通报。 6、对于分包合同额在50万元以上的分包工程，总公司市场经营管理部必须参与合同的洽谈。 （二）分包合同评审管理标准 1、合同评审的权限 1.1单项、专业和整体包清工劳务分包，分包价格在总公司指导价范围以内的，由经营科长按公司范本起草分包合同并由分包所在项目的项目经理、分公司预算科长、经营科长、生产经理、经