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第四章 战略管理 战略实施与控制 第四章 战略管理 　战略实施与控制 第四章 战略管理 　战略实施与控制 第四章 战略管理 　战略实施与控制 案例分析 五粮液醉酒多元化 娃哈哈非常可乐 宏观环境分析表 类型 经济 人口 技术 政策 法律 地理 影响因素 GDP增长 物价上涨 加入WTO 人民币升值 劳动力价格上升 劳动力素质较低 生产工艺改进 两税合一 出口退税减少 国际“反倾销” 能源紧张 土地紧张 影响方式 促进市场需求 增加成本 竞争加剧 影响出口 减少利润 影响生产效益 带来更多挑战 增加成本 增加成本 影响出口 经营成本增高 基建费用增高 小 影响程度 大 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 行业竞争分析模型 潜在进入者 供 应 商 替 代 品 购 买 者 产业现实的竞争者 供应商的谈判能力 替代品的威胁