构建企t业核心价值体系.doc

构建企业核心价值体系，推动企业文化建设的思考 一、?????????????? 公司企业文化建设现状 多年来，公司在企业文化建设方面做了许多有益的探索和努力，也取得了较大成绩，形成了具有自身特色的企业精神。目前参与企业文化建设工作的主要部门有人力资源部、党委工作部和工会，所做主要工作如下： 1、人力资源部：在员工的引进、培训、培养、使用过程中，开展企业传统教育，并通过上岗培训宣传企业，教育员工爱岗敬业，努力创造良好的学习工作氛围。 2、党委工作部：对内进行企业传统教育，对外大力开展CI形象工程，宣传报道企业先进人物和事迹，提高企业知名度。 3、工会：组织职工开展劳动竞赛，安康杯活动，合理化建议、技术比武活动，对职工进行思想教育，鼓励职工学科学文化知识，组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动。服从和服务企业中心作，努力提高两个文明建设水平。 二、公司企业文化建设存在的主要问题 1、领导对企业文化建设工作的重要性认识不足，未将其整合到企业战略规划中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。 2、没有将企业文化建设视为一项长期性系统性工程来做，缺少统一规划和一套完整的企业文化建设方案。 3、各部门没有协同行动，企业管理和建设中的各项工作如：对外宣传，招聘人员，提拔干部等没有在企业精神的引导下，形成整体，发挥合力。 4、虽然我们开展了企业CI工作，但不够全面，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色的企业理念。 5、没有深入进行企业文化宣传和教育，许多干部职工对企业文化的宗旨及内容不够了解，认识也较为模糊。 三、对公司企业文化建设的几点建议： 企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导开始统一认识，群策群力，下定决心，一步一个脚印的抓好落实。 1、???????????? 提高认识---我们为什么搞企业文化建设 公司有没有必要搞企业文化或者说搞企业文化条件成熟了吗？我们回答是，公司搞企业文化建设是历史的选择，是现实的要求，是未来的呼唤。 首先，从历史的角度看，企业文化建设是公司发展的历史选择。公司经过50多年的发展，有自身的文化特色和企业精神，企业规模做大了，员工素质增强了，管理制度有了，企业形象提升了，公司正在实现从人管人到制度管人的过渡。这种过渡是公司发展中的一次质的提升，是历史必然选择。其次，从当前的现状看，企业文化建设是由传统向现代转型的必然要求。企业文化建设的核心是人，传统向现代转型的主角也是人。企业的核心竞争能力归根到底体现在人的能力上，体现在整合，调配和运用内外部资源的能力上，与行业发展一样，公司正处于增长速度由高速发展向稳定发展转变，增长方式由延扩张向内涵增长转变，管理模式由粗放型向精细型转变，发展趋势由市场导向型向能力导向型转变的关键时期。适应这种变化，不断提高人的素质和能力，是公司由传统向现代转型的需要。而人的观念和行为的转变，需要企业文化来疏通，通过日积月累，潜移默化的影响，培养员工乐观向上，开拓进取的创业激情和敬业精神。加之，虽然企业把规模做大了，但是效益不好，人才缺乏是制约我们发展的瓶颈。再次，从未来的变化看，企业文化建设是公司应对未来挑战的有效手段。市场形式告诉我们，建筑市场僧多粥少，业主要求高，竞争大，效益难求是目前的现状。为了应对这些挑战，我们需要通过开展扎实有效的企业文化建设，进一步转变观念，更新思路，提高企业把握形势，应对变局的灵活性，增强抵御风险的生存能力。 在对企业文化认识上，首先要认识企业文化，不可盲目而为，应避免四个误区：第一，企业文化建设等同于政治思想工作。第二、企业文化建设等同于精神文明建设。第三、企业文化建设仅仅是职工文体生活。第四、企业文化建设仅仅是CI形象设计。这些都是对企业文化建设片面认识，必须打破思维定势，进行通盘考虑。 2、整体思路---我们如何开展企业文化建设。 为了开展好企业文化建设，必须要有一个清晰的整体思路： （1）、战略—文化---人才。战略是导向，有了正确发展战略的企业才有正确的前进方向，企业的一切活动都必须紧紧围绕发展战略展开；文化是灵魂，在推进战略实施过程中，企业文化是调动全体员工积极投身实践的无形力量，因此，要紧紧围绕企业战略目标，建设符合战略发展要求的企业文化。人才是保障，人才资源是一个企业赖以生存和寻求发展的第一资源，打造一支高素质的人才队伍是实现企业战略的关键，而在良好企业文化熏陶下成长的人才资源将会加速企业战略的实现。 （2）、理念---制度---形象。完整的企业文化包括三个层面：精神层面，行为层面、物质层面。企业理念是策略面，是企业的 “心”，行为是执行面，是企业的“手”，形象是展开面，是企业的“脸”。我们旨在以理念为指针，推动管理制度的科学文化和企业形象的系统化，达到理念、制度和形象三