构建和谐企c业的理论与实践-车桥部件厂课题组.doc

构建和谐企业的理论与实践 东风德纳车桥有限公司十堰部件厂课题组 党的十六大和十六届三中、四中全会从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出了构建社会主义和谐社会的重大任务和奋斗目标，这一任务和目标的提出也是对我国改革发展进入关键时期的客观要求，体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望。那么，什么是和谐，和谐社会又是什么呢？《现代汉语词典》中对和谐的定义是：配合得适当和匀称。其中“配合”二字是“和谐”含义的关键词，它体现的是多元而非单一的丰富内涵、互相促进、平衡共赢的价值取向。主要体现在：人与自己、人与社会（他人）、人与自然的和谐三个层面。而和谐社会，也就是全体人民各尽其能、各得其所而又和谐相处的社会，包括社会关系的和谐及人与自然的和谐两个方面，其中社会关系的和谐是主要的。企业作为社会的基本细胞，是经济社会发展的主力，构建和谐社会离不开企业的积极参与，企业的生存和发展也离不开和谐的社会环境。作为一个企业，构建和谐企业的切入点是什么？如何才能构建和谐企业？值得我们深思。本人结合从事企业党建思想政治工作多年的经验就构建和谐企业的理论和实践谈些粗浅看法。 一、和谐企业的必备条件和基本要求。 1、建立良好的人际环境是和谐企业的前提条件和内在要求。 人际关系是人与人之间通过交往与相互作用而形成的直接的心理关系。随着社会的发展，人际关系在社会生活中占有的位置变得越来越重要，引起人们的普遍重视。而在企业这个大的社会群体中，建立和维持良好的人际关系，可以协调好企业内部各种关系，化解矛盾，促进员工素质的提高和全面发展，提高群体内聚力，最终提高企业劳动生产率，促进生产力的发展。要形成融洽和谐的人际环境，就要加速和谐企业的主体培育，也就是要通过人的职业化和人的个人化机制，把企业的每一名员工培养成有责任、有技能、会管理、明事理的新一代产业工人，使企业每一名员工能够恰当地扮演自己的角色，并以自己的诚实劳动，合理合法地从企业获取自己应得的一份，从而达到各尽所能、各得其所，达到人与人、人与企业的和谐相处。 2、合理的资源配置是构建和谐企业发展的先决条件。 企业的资源配置是企业经营总战略在资源配置方面的更为细致的战略，属于企业的职能战略或经营战略。一般包括采购战略、财务战略、人才战略、信息资源战略和市场战略等。采购资源配置是企业要付出一定的代价从外部获得生产经营所需的物资，为了以尽可能低的支出取得完全符合需要的物资，保证生产经营正常进行必须考虑是自己生产还是即时购买或以长期合同形式购买？以及如何选择供货企业和最优库存规模的确定等；财务资源配置里的资金是企业系统的组成要素之一，是每个企业不可缺少的经营资源。企业在进行投入—转换—产出的生产经营活动中，必须有一股资金流，企业要用资金购置设备，购买材料，发放工资，支付销售与管理费用等；人力资源配置就是要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用；信息资源配置就是要让现代企业如何围绕用户信息需求和现有信息资源分布结构，采用有效手段配置信息资源，使信息资源在时间、空间上分布合理等。这里值得一提的是市场战略，它是企业生存发展的决定性战略，市场资源的配置既要符合市场规律又要具有前瞻性，也就是产品市场的占有率和企业潜在的发展力，企业通过不断开拓市场、提供新品就要不断增强其内动力，不断锻炼人才、培训人才、引进人才。东风汽车公司“863”计划是东风商用车2009年提出，2012前实现的产品发展战略，通过自主创新实现D310天龙重卡销售8万辆以上、D530东风天锦销售6万辆、打造dci11 、EQ4H 、EQX7三款自主发动机。这一战略的实施不仅具有前瞻性，还具有广泛的目标引领性，对振奋民心、鼓舞士气，实现商用车“中国第一、世界第三”发展战略具有强大的鼓舞作用，成为东风有限商用车公司创建和谐企业最亮丽的一道风景。 因此，从以上几种资源配置来看都离不开人与人之间的交往和合作，交往密切与否，合作顺利与否都将直接关系到企业发展的成败与兴衰，决定着企业能否得到健康的、可持续的发展，决定着企业员工与员工之间、员工与客户之间是否能够持久友好合作，共同发展，实现双赢。 3、?利益共享是和谐企业的基本内容，也是和谐企业的重要基础。 实现企业发展成果的共享，也是企业员工要求最强烈的愿望，其目的是要逐步缩小分配差距。从我国现有（国有或合资）企业资产组合来看，大部分企业从领导干部到普通员工基本上都没有直接为企业投资，因而任何人都不能分割企业利润，只能获得以工资形式存在的劳动报酬。尽管受生理差异和智商水平的限制，不同的员工在劳动过程是所付出的质和量有所不同，但不会产生巨大差异。因此在企业内部，员工间的收入差距不能太大，否则员工间就会形成强烈的对比情绪，影响和谐企业的发展。 企业作为社会的一个细胞不仅