杨凌取山水智慧经营管理培训课程推介.doc

企业经营管理系列 培训课程 杨凌山水智慧管理咨询有限公司 2013年1月  杨凌山水智慧管理咨询有限公司简介： 杨凌山水智慧管理咨询有限公司是一家注册于中国农科城——杨凌农业高新技术产业示范区具有较高专业素质、实务经验丰富的专家团队 1. 职场人应该有的角色意识 2. 职场人应该有的职业道德 3. 职场人应具备的的六大素质 4. 职场人应该有的行为规范 课程四：商务礼仪 培训时间：6个课时 培训对象：公司的全体员工。尤其是公司中高层管理者、市场、销售、招商、客服等 部门员工。 课程意义：通过培训可以让学员掌握： 1商务礼仪的定义及商务礼仪的原则； 2个人形象应注意哪些方面； 3办公礼仪与社交礼仪； 4商务接待“餐饮”礼仪 5其他常见礼仪 课程五：企业经营绩效 培训时间：6个课时 培训对象：公司的全体员工 课程意义：协助企业员工理解什么是企业和企业绩效？ 帮助企业员工评判企业当下状况； 为企业员工通过完善、修正、优化/提升等方式提升企业绩效提供思路； 使全体员工深刻体会到：企业、企业人的经营行为能够创造更大的绩效。 课程六：执行力建设 培训时间：6 个课时 培训对象：公司的全体员工 课程意义：向学员提供一套可操作的战略执行解决方案，帮助领悟战略执行 的真谛，学会打造高效的战略执行团队……； 向学员提供一套可操作的战略执行解决方案，帮助领悟战略执行 的真谛，学会打造高效的战略执行团队…….； 全方位打造员工的执行力，提升团队的战斗力！培养一批信守承 诺、结果导向、百分百责任的执行型人才及打造一批具有结果思维和 客户价值为一体的优秀人才……。 课程七：团队建设与激励 培训时间：6个课时 培训对象：公司的全体员工 课程意义：“没有优秀的个人只有优秀的团队”。那么什么样的团队才是优秀 的？在团队中如何协调个人与团队发展的关系？团队中人与人之间应该如何协 作相处？当问题与困难发生时，又该如何调整？ 通过本课程培训，力争使学员实现以下收获： ——建立正确的对团队与个人的认识 ——建立正解的协作与共赢的认识 ——学会拥有感恩之心 课程八：有效的沟通技巧 培训时间：12个课时 培训对象：公司的全体员工 课程意义：1.使学员通过学习与现场训练，真正做到“知行合一”，带领团 队成为企业前进的中坚力量。 2.掌握跨部门沟通的原理和目的、提升跨部门人员的沟通技能。 3.学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合 作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力。 4.了解成功企业沟通体系搭建模式，掌握跨部门沟通的解决方法。 5.掌握跨部门沟通中障碍排解的方法，减少冲突，增强跨部门间的 协同作战能力。 课程九：目标管理 培训时间：6个课时 培训对象：公司的全体员工 课程意义：通过本课程培训，力争使学员实现以下收获： ——正确辨识工作目标和有效性，减少无用功，提高工作效率 ——学会理解上级意图、分解和制订有有效的工作计划、落实任务 课程十：时间管理 培训时间：6个课时 培训对象：公司的全体员工 课程意义：培训通过学习本课程，使企业员工能够： 1.掌握正确且实用的时间管理技巧； 2.根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划； 3.配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升。 课程十一：中层管理队伍的建设与提高 培训时间：6 个课时 培训对象：公司的中高层管理者 课程意义：让中基层管理人员 1. 懂得管理的真正含义 2. 在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡 3. 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展 4. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力 5. 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置 6. 提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源 7. 提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现 整体目标。 课程十二：非人力资源人员的人力资源管理 培训时间：6 个课时 培训对象：公司的中高层管理者 课程意义：1. 树立起直线经理人同样并且是非常重要的人力资源管理者的 意识； 2.帮助直线经理掌握人力资源管理的基础知识与技能； 3.提升直线经理人员的带领团队改善绩效的领导力水平； 4. 促进直线经理人员与人力资源管理人员之间的紧密协作。 课程十三：卓越领导者核心能力塑造 培训时间：6个课时 培训对象：公司高层管理者 课程意义：通过培训引导学员了解高层管理者的核心能力，向学员阐明哪些因素是可以改变的，提升领导能力最便捷的方法。通过学员与讲师的互动讨论发现高层管理者应具备的核心能力。