某某sap项目实施建议用(gis).doc

目 录 1 项目背景 5 2 项目目标 8 3 项目实施的假设前提 9 4 咨询工作范围 10 5 建议实施的SAP R/3 功能模块 11 5.1 R/3 应用功能 11 5.1.1 财务会计（FI） 11 5.1.2 管理会计（CO） 13 5.1.3 物料管理(MM) 14 5.1.4 生产计划（PP） 15 5.1.5 销售和分销(SD) 17 5.2 R/3 的构架—开放式的最灵活的构架, 可升级性的标准业务应用软件 18 5.3 利用SAP 工作流提高工作效率 18 5.4 ABAP平台—强大的开发集成工具 19 6 SAP项目在电子/高科技行业的应用 21 6.1 SAP 电子/高科技行业解决方案图 21 6.2 高科技/电子制造管理应用特点 21 7 实施的范围及报价 25 7.1 功能范围 25 7.2 项目第一阶段实施费用报价 26 7.2.1 建议的项目实施大纲 26 7.2.2 项目实施费用报价 27 8 项目实施的方法 28 8.1 项目准备阶段 28 8.2 业务蓝图确立 29 8.3 业务蓝图实现 30 8.4 上线前最终准备 32 8.5 系统正式上线 继续支持 33 8.6 种子计划 34 9 项目管理 35 1. 专业的项目管理 35 2. 建议的项目组织结构 36 3. 绩效的评量方法 36 3.1 原型设计 36 3.2 将原型和说明定案 36 3.3 详细设置及执行 37 3.4 上线支持 37 4. 关于知识产权及源程序码 38 5. 人员的配置 38 5.1 建议的某某咨询顾问小组 38 5.2 建议客户的人员配置 38 5.3 职位与权责 38 项目背景 1.1 某某信息产业有限公司 某某集团于1986年在香港成立。现已发展成为集信息产品开发、制造、销售和服务以及酒店业于一体的大型集团公司。某某集团旗下公司包括：某某映美信息科技有限公司、某某信息产业有限公司。某某信息产业有限公司（简称某某信息）是集团下属、以计算机输出设备的研发、应用和推广为主导产业的高新技术企业。打印机及其耗材、税控机、显示器和投影仪是某某科技的三大主流产品。 某某信息拥有完整的制造、研发和销售服务系统。在新加坡、香港、深圳设有研发和采购中心，在中国大陆建有7家销售分公司、40家授权服务中心、80家销售联盟。 某某科技在1999年至2000年曾经实施了SAP系统，范围包括FI、CO、SD、MM、AM等模块，由于公司内部人员变动及应用上问题，FI、CO、SD、AM等模块相继停止使用。现仅有MM模块在使用。 面对不断增长的商业竞争环境及公司的快速成长，某某科技希望重新实施企业信息化，重组并顺畅其业务流程，强化财务的各项管理，合理化成本核算制度，降低成本，强化其竞争优势。我们建议使用重新实施SAP R/3来实现一个真正集成的支持全集团财务作业的ERP系统，这套系统将会满足企业操作、管理和决策的各种信息需求。 某某科技的目标不止是满足现行作业的要求，而是想利用套装软件的功能来收集并共享公共信息，提高业务效率，改善业务组织间的合作。使运作结构快速而高效。这就要求用SAP R/3来完成一个灵活、可扩展的系统以适应日后业务需求的变更。所以执行系统实施时一定要考虑这方面的因素。 1.2 某某电脑技术咨询有限公司 (GLOBAL INFORMATION SYSTEM LTD.) 某某咨询公司（GIS）是一家专业的管理咨询服务公司，提供SAP项目的专业服务，是SAP认可的实施合作伙伴（TeamSAP）。公司成立于1997年3月，位于广东省东莞市，是香港GIS LTD.全资所有的下属公司。2000年10月，我们在四川省成都市成立分公司，致力于为西部企业提供本地化的管理咨询服务。GIS凭借公司内专业人员的精诚合作，利用SAP管理信息系统，帮助客户进行业务流程规范（BPR）、理顺管理体系，提高客户的竞争能力。 我们遵循“客户至上”的服务原则，始终以客户的需求为中心。在项目实施的过程中，向客户传授知识、提供培训，使客户尽快提高SAP的自我运行能力。我们的咨询顾问来自不同的领域，具有丰富的工作经验，能够很快融入客户的工作环境和企业文化，与客户方的员工一起工作，加快项目的实施，并使项目实施更有成效。SAP产品在不断的更新换代，我们会定期送我们的咨询顾问接受SAP的最新专业培训，保持与最新技术的同步，以期向客户提供最佳的建议和解决方案。 GIS的项目小组具备丰富的项目实施经验、广泛的行业视角、雄厚的技术力量以及对SAP应用产品的深刻认识，能够为客户提供优秀的整体解决方案。通过我们按计划按预算的实施服务，使客户得到高的投资回报。