月0度考核规范.doc

广 西 东 正 集 团 有 限 公 司 GUANGXI DONGZHENG GROUP Co.,Ltd. DZ-[HR]字-2009第001号 月度考核管理规范 1.0目 的 为提高工作效率，增强员工的工作积极性，挖掘员工的潜力，真正做到奖优罚劣，奖勤罚懒，使员工月度考核更客观、科学，特制定本管理规范。 2.0范 围 2.1主车间：主车间生产人员的绩效考核按其车间的： 1、产量。 2、产品质量。 3、产品废品率（不能超过0.3%，否则扣罚）。 4、木材消耗量。 5、胶水、石蜡、固化剂。 6、电能消耗。 7、燃料消耗。 8、维修费用（元/立方米板）。 9、安全生产和环境卫生等九个方面进行考核。 备注1：车间重大火警，人身伤亡事故扣5000元-10000元/次；管道堵塞、粉尘外扬扣1000元-2000元/次。 备注2：产量、产品质量、原辅材料消耗、电耗、燃料消耗、机电设备维修费用按《东正集团公司生产物耗考核制度》执行。 备注3：由于生产规模和产品不一样，各公司生产物耗的考核指标略有差异。 备注4：主车间生产线生产人员实行定岗、定人、定责，不同的岗位采用不同的系数进行分配考核。 2.2机、电设备管理人员： 2.2.1 机电设备管理人员的考核，采用与主车间考核挂钩的方式进行； 2.2.2 70%的考核与主车间的产量、质量、消耗等业绩挂钩，30%与自己岗位的绩效工资挂钩； 2.2.3 机、电管理人员采取分段负责，集中管理的原则； 2.2.4 30%的绩效考评详见《机电设备管理人员月度绩效考评表》。 2.3砂光、锯切车间： 2.3.1 砂光锯切车间生产人员的考核采用与主车间考核挂钩的方式进行； 2.3.2 70%的考核与主车间的产量、质量、消耗等业绩挂钩，30%与本车间的业绩挂钩； 2.3.3 30%的绩效考评详见《砂光、锯切人员月度绩效考评表》。 2.4制胶车间： 2.4.1 制胶车间生产人员的考核采用与主车间考核挂钩的方式进行； 2.4.2 70%的考核与主车间的产量、质量、消耗等业绩挂钩，30%与本车间的业绩挂钩； 2.4.3 30%的绩效考评详见《制胶车间人员月度绩效考核表》。 2.5能源中心： 2.5.1能源中心生产人员的考核采用与主车间考核挂钩的方式进行； 2.5.2 70%的考核与主车间的产量、质量、消耗等业绩挂钩，30%与本车间的业绩挂钩； 2.5.3 30%的绩效考评详见《能源中心人员月度绩效考评表》。 2.6化验室： 2.6.1 化验室人员的考核采用与主车间考核挂钩的方式进行； 2.6.2 70%的考核与主车间的产量、质量、消耗等业绩挂钩，30%与本职工作的业绩挂钩； 2.6.3 30%的绩效考评详见《化验室人员月度绩效考评表》。 2.7板材成品仓库： 2.7.1 板材成品仓库管理人员的考核采用与主车间考核挂钩的方式进行； 2.7.2 70%的考核与主车间的产量、质量、消耗等业绩挂钩，30%与本职工作的业绩挂钩； 2.7.3 30%的绩效考评详见《板材成品仓库人员月度绩效考评表》。 2.8科室管理人员： 2.8.1 各科室管理人员的考核采用与主车间考核挂钩的方式进行。 2.8.2 70%的考核与主车间的产量、质量、消耗等业绩挂钩，30%与本职工作的业绩挂钩； 2.8.3 30%的绩效考评详见《科室管理人员月度绩效考评表》。 2.9新进员工当月考核成绩作为试用期考核依据，不给予奖、惩； 2.10员工当月15日前（含15日）离职的，当月无绩效奖、惩；15日后离职的员工须依据本规范奖惩条例确定给予奖罚； 2.11员工因工作调动、晋升等导致的岗位变动，按本月调动后的岗位进行考核，考核评分项必须结合前工作岗位的相关领导意见给予评分。 3.0考核依据及月度考核管理 3.1根据员工在当月的工作成果与表现为依据，部门经理或主管对属下员工的平时工作状况随时监督，严格考核； 3.2各部门在当月5号前，严格按公司月度考核管理规范组织对本部门员工的月度考核工作，包括对部门员工本月考核工作进行自查。各部门主管或经理、办公室、副总经理级以上等领导及时参与考评，同时办公室负责督办，如因办公室组织不力，扣罚办公室负责人当月考评1-3分。 4.0考核原则 4.1考核要求客观公正，实事求是，部门主管或经理对所属员工的工作评价，用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况。考核时杜绝只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。 5.0月度考核评估 5.1普通员工考核项目包括：能力指标和态度指标两大类考评项目；（具体考核项目及所占分值详见各工种月度考评表） 5.2管理人员考核项目包括：勤务态度、业务工作、管理监督、指导协调、工作效果、责任感六大类考评项目；（具体考核项目及所占分值详见科室管理人员月度考评表） 5.3部门主管或经理月度考核得分含