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关于ERP 定义：ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 基本MRP原理 ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 MRP的基本任务 从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和时间（相关需求） 根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间 ERP的发展阶段 40年代 没有计算机，为解决库存控制问 题，提出了订货点法 60年代 解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，即物料需求计划阶段 70年代 闭环MRP阶段 发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论 80年代 MRPII阶段 企业内部信息得到充分分享，MRP的各子系统得到统一 90年代 ERP正式提出，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革 MRPII管理模式的特点 1、计划的一贯性和可行性 2、管理的系统性 3、数据共享性 4、动态变应性 5、模拟预见性 6、物流、资金流的统一 ERP与MRPII的主要区别 资源管理范围方面的差别 生产方式管理方面的差别 管理功能方面的差别 事物处理控制方面的差别 MRPII系统中的财务系统只是一个信息的归结者，而ERP系统则将财务计划和价值控制功能集成到了整个工业链上。 　MRPII系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。而在80年代末、90年代初期，为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产等则是企业主要采用的生产方式，由单一的生产方式向混合型生产发展，ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的这种多角化经营需求。 ERP除了MRPII系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。 MRPII是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。而ERP系统支持在线分析处理OLAP、售后服务即质量反馈，强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。 主流ERP软件介绍： SAP Oracel 用友 金蝶 速达 管家婆 谢谢观赏！ * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. MRP的原理是根据MPS（主生产计划）对最终生产产品的需求数量和交货期，推到出构成产品的零部件及材料的需求数量日期，再导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可行能力之间的进一步平衡。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ERP系统的基础建立在六七十年代时段式MRP原理上。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 基本MRP的依据 主生产计划（MPS） 物料清单（BOM） 库存信息 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Lt