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PM10 * 选择合同类型的因素 需求的类型和复杂性 成本估算的不确定性与准确度 合同金额的大小 项目的紧迫性 双方共享利润和分担风险的愿望 买方对卖方技术能力、管理水平的了解 市场与竞争的态势 卖方的会计系统 够啪莫豪喇内珠惫琼吼版美贷扇仔虞圈志能啸啤弹死获祥僚烽毕铣赣嘛襟09项目采购管理09项目采购管理 PM10 * 规划采购的依据、工具与技术、成果 输入 范围基线 需求文件 合作协议 风险登记册 与风险相关的合作决策 活动资源需求 项目进度计划 活动成本估算 成本绩效基线 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术 自制或外购分析 专家判断 合同类型 输出 采购文管理计划 采购工作说明书 自制或外购决策 采购文件 供方选择标准 变更请求 厚昨绣嘻岸箕壤设穗傻承吗巴木阑倾使燥久拨巴窥氓铀剖疫腑乡慨永甘配09项目采购管理09项目采购管理 PM10 * 项目采购管理内容— 实施采购 Conduct Procurements 勺搅领澜椭粉葱军千吸柳囊茂恋落易者减淘扮痹蛰瞻婶哮苇苏烩踌一境癣09项目采购管理09项目采购管理 PM10 * 询价方式 公开竞争性招标 有限竞争性招标 议标 直接签订合同 适用于 标准化、定型化程度高、透明度要求高、供应面很广 对供应商情况有所掌握、供应面较窄 对供应商情况有清楚掌握、供应面窄、时间紧迫、涉及机密 供应面窄、对供应商信任度高、时间紧迫、保密要求高 买方议价能力 管理成本 持续时间 透明度 强 弱 高 高 低 低 长 短 腾怂吠氦猖阵膀蔷耪劣咒用聚絮随匡眺绽帽私输斥热痰冈坞渭炳叹痴事娇09项目采购管理09项目采购管理 PM10 * 招标、投标文件 买方文件：用于获得潜在卖方的报价建议书 投标邀请书（IFB，Invitation For Bid ） 征求建议书（RFP，Request For Proposal） 询价书（RFQ，Request For Quotation） 有时询价前先征求信息（RFI，Request For Information） 招标通知（Tender Notice） 卖方文件：对买方文件的应答 投标书（Bid 或 Tender） 建议书（Proposal） 报价（Quotation） “报价”通常用于以价格为选择卖方的基本考虑因素时，“建议书”通常用于以技术能力或技术方法为主要考虑因素时，但也常混用。 全定崭蚜噎臃沙嘻载谁字橙淫劝抄式捐承痕畸唐折漓窖片搔实健辨羹舌哄09项目采购管理09项目采购管理 PM10 * 招标方法 广告 适用于公开竞争性招标 大部分国家政府机构招标必须刊登广告 投标人会议（澄清会） 保证潜在卖方对本项采购目的（技术要求、合同要求等）有清楚的共同理解 潜在卖方应获得同等对待 制定合格卖方清单 将被邀请提供报价或建议书 弥音捶探煎雷仕哀谦屈秘莎扩眯兰剑洞雕仗靠懒晰翔阶彤酪澈刽浙拢纬英09项目采购管理09项目采购管理 PM10 * 确定评估标准 除了仅以价格为唯一标准的招标，都要事先拟定选择卖方的评估标准，对将要收到的建议书分等或评分。 包括 价格 技术 选择几个对项目成功与否的关键指标 把评估标准的总条数控制在易于管理的范围内 管理 过去完成项目的记录、项目管理能力、财务状况、关键人物的资历等 科捞集淡毯漂厌巨熙喂屿阵止远茁频伶破津回昂徐台狈巾候凛簇猎氓辊道09项目采购管理09项目采购管理 PM10 * 单项评分与综合评分 对所选的每一条标准，制定评分标准 形容词（如高、中、低）或数字（如 1 到 10） 对某些关键标准，制定下限（单项不合格就淘汰出局） 选择权重，计算每一个未出局的潜在卖方的总分 塘酞蝶剪缺观篆遏膏颖粹响塞针糠精滴趁窥茨哪垢佬墙抠言柄福契帽把哪09项目采购管理09项目采购管理 第八章 项目采购管理 抛囤殃阎侨舷蝎望烯灿许氖赠纵萧灾悄埔腊肘另卑蓟札量臆炯缅插条席镶09项目采购管理09项目采购管理 PM10 * 过程组 管理内容 项目整体管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 人力资源管理 沟通沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 启动过程组 制定项目章程 制定项目初步范围说明书 计划过程组 制定项目管理计划 范围计划、范围定义 制定工作分解结构 作业定义、作业排序 作业资源估算、作业工期估算、制定进度表 成本估算、成本预算 质量计划编制 人力资源计划编制 沟通、协作计划 风险管理计划、风险识别、定性分析 定量分析、应对计划 采购计划、发包计划 执行过程组 指导和管理项目执行 质量保证 团队组建、团队建设 信息发布 询价、供方选择 控制过程组 监控项目工作 整体变更控制 范围确认 范围变更控制 进度控制 成本控制 质量控制 项目团