捷安特爱心功义卖策划修改方案.docVIP

活动名称：“捷安特自行车爱心义卖,为爱心储备” 项 目 策 划 书 长安大学青年志愿者服务总队 2013 年 9 月 目 录 项目概要……………………………………………………….3 项目背景………………………………………………………3 项目分析………………………………………………………4 项目可行性策略分析…………………………………………5 受益群体及目标效益…………………………………………5 实施方案………………………………………………………6 项目评估内容…………………………………………………8 义卖资金去向………………………………………………………8 附件：活动经费预算……………………………………………………8 义卖结果表………………………………………………………9 调查问卷表……………………………………………………10 项目概要 长安大学青年志愿者服务总队是长安大学校级公益组织，统一管理全校的各公益组织，自建立初就以“奉献，友爱，互助，进步”为宗旨，践行大学生的社会责任，致力于大学生公益事业，组织、开展、管理各项公益活动。希望通过捷安特公司自行车义卖活动，推行新型大学生公益精神，筹集善款更好地进行志愿活动。 此次项目将在校园内持续3天，通过“心在旅途”“爱心倡议晚会”，人人、微博、海报、横幅等宣传，保证此次义卖的宣传效果，长安大学青年志愿服务总队也利用其自身的影响力和成熟的管理体系保障此次活动的顺利开展和各项经费的落实。 项目背景 捷安特公司一直致力于新大学生公益精神，将以本次义卖活动为契机举办系列符合大学生兴趣的特色活动，吸引眼球，符合当代大学生的价值观，往期活动经验来看，大学生参与度高，深受大学生喜欢，开拓新形势下公益事业的新发展方向。长安大学青年志愿者服务总队也需要这样一个新颖的公益项目，给校园公益事业注入新的正能量，奉行将公益进行到底的信念。 此次项目通过展板，横幅，网络等方式进行宣传，来提升义卖的影响力和宣传广度，真正做到吸引大学生，扩大大学生参与度，最终达到筹集尽可能多的善款，为我校的志愿活动提供物质保障。 此次项目也是一次进一步扩捷安特公司在长安大学影响力的机会，提升品牌形象，刺激大学生群体消费，实践企业社会责任，做到将公益作为一种企业文化来塑造，引导“读万卷书、行万里路、做公益事”新大学生精神。 项目分析 结合本项目的背景和目的，基于 捷安特公司社 和长安大学青年志愿者服务总队 现有组织以及业务基础，对该项目的执行SWOT分析如下： 优势分析 Strengths 长安大学青年志愿者服务总队开展过多个募捐活动和义卖活动，有着丰富的经验和成熟的运营体系，此次活动吸引眼球，暂未在我校大范围的开展过，拥有较为庞大的潜在消费群体，捷安特公司相关产品的社会影响力也为此次活动宣传的效果奠定了扎实的基础，除了义卖杂志外，一些活动必须的宣传物料和小礼品（如护链贴）由赞助方统一制作，将使得此次活动的规模和层次达到新高度。 劣势分析 Weaknesses 此次项目针对群体可能对此次义卖产生怀疑、抵触情绪，质疑公益的透明度，这与现阶段社会公益事业面临现状是一致的。我校其他公益组织也开展过义卖活动，可能会影响此次活动的有效进行，参与这样的活动的兴趣降低。 机会分析 Opportunities 捷安特公司并未在我校大范围地开展过较有影响力的合作，其与其他高校成功的合作经验和我队开展活动经验，将是双方合作的一大优势，通过人人等平台的账目公开达到让人们打消公益质疑度，扩大影响力，同时新颖的大学生精神理念将给我校大学生新的冲击，促进活动更好发展。 挑战分析 Threats 此次活动在打消公益质疑难度最大，我们将采用账目公开的方式尽可能达到更多人相信，同时做好此项活动的评估也是此次活动常态化开展的必要保证，总结此次活动的不足与优点，将活动精品化，保障持续发展。 项目可行性策略分析 项目的规范管理 长安大学青年志愿者服务总队，下设主席团，秘书处、办公室、公关部等9个平台部门，支农支教部、青春健康部、社区服务部等7个平台部门。各项目部门有自己的精品活动，平台部门提供幕后支持，保障活动顺利开展。由秘书处牵头组织活动策划，协调各部门互相配合，志愿者管理部和志愿者培训部负责志愿者的管理和培训工作，由项目管理部对活动进行评估，进行活动总结，使得活动更持续的发展，逐渐品牌化、基地化、社会化，为该项目基地化打下基础。 资金的风险控制 此次项目的资金将统一由办公室管理，我队资金使用有严格的申请程序，办公室有专人管理各项资金的支出和收入情况，并且每项活动都有严格的资金支持额度，保证每个活动的预算真实、可靠、精确，同时一定的固定资金保障活