(工作总结和计划.pptxVIP

2014年行政人事工作总结划计划湖北运营中心2015年度人力资源管理总体思路 本次工作总结从公司人力资源现状出发，对存在的问题作了比较简单的分析，明确了湖北借款区域关于人力资源的发展方向，并制定了相对的实施措施。 人力资源是公司2015年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重点完成如下工作：调整目前存在的各种问题（如组织架构，定岗定编、管理素质及团队沟通问题等）、加强绩效管理的作用、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务的员工辅助设计职业发展规划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训和自身努力下得到真正的进步。目录2014年公司行政人事工作整体情况行政人事工作的总结和计划人员配置人员发展薪酬福利劳动关系湖北运营中心2014年涉及的工作内容（半年）及问题分析欠缺的地方改善的地方长处内部沟通的有效途径不足“奖优罚劣”的奖惩管理不足各项流程有待优化及加强缺乏后备人才保障/培养的措施未能突出绩效优秀员工的奖励目标设定的方法不够，缺乏关键业绩指标的考核方法需加强员工的职业发展机会规划与沟通薪酬奖励机制执行力度不足加强专业知识的培训力度题人员流动性过大需强化企业精神并将企业文化深入员工内心缺乏培训和考试的长效机制加强上下、部门沟通的及时性强化奖惩手段细化行政辅助类工作的方法提高招聘质量，加强使用优质的