执行力---打造核心竞争力5的关键.docVIP

讲师姓名： Davis 资　　历： 跨国公司培训经理 教育背景： 同济大学 工商管理 Email : dayong@ Cell phone : 讲师经历 　Davis先生在大学毕业后一直就职于著名的跨国公司（快速消费品行业），历任区域销售经理、大区销售经理、全国销售培训经理、培训部经理，有着丰富的实操经验，特别是在授课方面，曾接受过系统的、专业的职业讲师训练，能够使学员在轻松的环境中掌握关键的知识、技能、态度！曾经培训过的人员在3000人以上，并且得到学员的一致好评，深受学员的欢迎！ 经验与能力 集丰富的、专业的、系统的管理经验和多种专业知识技能；2、具有5年的跨国公司高级经理的管理经验；3、擅长团队管理、客户管理、经销商管理、终端管理等知识；4、高级培训讲师，课程主要集中在各项管理课程，如有效沟通、时间管理、目标管理、生意分析、团队建设、客户管理、经销商管理、终端管理等；5、成熟幽默、坚韧执着、具有不断的自我超越精神；6、曾为国内多家企业建立培训体系，以及编制专业的培训课程。 专业特长 　现仍然担任高级、系统培训顾问，采用故事剖析的方式授课，使学员在听故事的同时接受思想的洗礼，与众不同的风格创造与众不同的学习气氛，达到与众不同的培训效果. 授课特点 　综合运用讲授、故事剖析、角色扮演、研讨、活动等训练方式，深入浅出的不同角度理解，使学员在轻松的环境中学习，并能够回去在工作中实际应用！ 曾经讲授过的课程 销售技巧 团队建设 客户管理 经销商管理 谈判技巧 优秀经理做什么? 有效沟通 时间管理 项目管理 培训体系的建立 绩效管理 目标管理 员工激励 有效授权 销售队伍管理 非人力资源经理的人力资源管理 户外拓展训练 等 世界知名公司 奥迪 美林 马里奥特酒店 摩根斯坦利 瑞士酒店集团 三菱电机 希尔斯 大通银行 丰田 皇家飞利浦电子 通用汽车公司 美国电讯 沃尔玛商店 美国海军 埃克森美孚 现代 丰田汽车 拜耳 花旗集团 杜邦 西门子 富士银行 安联保险 瑞士联合银行 美国邮政总局 强生 荷兰国际集团 时代华纳 美国电话电报 三星电子 索尼 三菱重工 德意志银行 高盛集团 波音 戴尔电脑 本田汽车 阿尔卡特 美国银行公司 沃特迪斯尼 雀巢食品 佳能 西南贝尔电讯 诺基亚 瑞士信贷 现代汽车 惠普 百事公司 富士通 百时美施贵宝 住友生命 可口可乐 日本电气公司 微软 联合利华 马自达汽车 美国国际集团 施乐 家乐福 大宇 汇丰控股 联合航空 荷兰银行 联合百货 康柏电脑 夏普 朗讯科技 辉瑞 宝洁 麦当劳 德国电信 富士胶卷 宝马 富士重工 西北航空 三井不动产 课程对象： 高级经理 企事业单位负责人 中层领导者； 课程目标 目标1： 明确企业最薄弱的环节是什么？原因在哪里？ 目标2： 明确跨国公司是如何实施执行力的？ 目标3: 明确达成执行力的三个基本条件是什么？ 目标4： 明确如何设计执行力组织的核心流程？ 课程特色: 课程全过程采用案例刨析与图形表述,以及使用各种表格的形式进行讲授.使学员学习后便可以在工作中灵活运用,达到课程的目标; 企业常见的问题: 领导们经过周密设计的年度计划，可是慢慢的就没有人做了，也没有人过问了---- 说的挺好听的，做起来太难了------ 老板今天想起什么就让我们做什么，在过几天他就忘了这回事了----- 从上到下没有明确目标与方向，每天都做些没有什么实质意义的工作---- 基层员工根本不知道公司的整体战略目标是什么------ 老板说往哪边跑就往哪边跑-------- 只是我一个人在认真的做这件事，别人都不支持，老板也不过问，我何必呢----- 说好的事，说变就变，也不知道该做什么----- 公司的同事都搞人际关系，只要你人际关系好，什么都有保障---- 课程内容纲目： 第一天：上午（9：00 --- 12：00） 第一篇: 我们在执行中存在哪些问题？(案例分析与讲解) 为什么说执行力是企业成败的重要因素？ 执行力的八大关键问题是什么？ 管理者执行力的素质要求有哪些？ 第二篇: 领导者的第一要务是什么？(案例分析与讲解) 愿景、战略的执行力； 为什么