成战略成本管理.docVIP

硕 士论 文1、战略成本管理理论概述 1 1.1战略成本管理内涵 1 1.2战略成本管理的分析工具 2 1.2.1战略价值链分析 2 1.2.2战略定位分析 2 1.2.3成本动因分析 2 2、战略成本管理模式 3 2.1克兰菲尔德模式 3 2.2罗宾·库珀模式 3 2.3成本企划模式 3 2.4桑克模式 4 2.5各模式之间的比较 4 3、战略成本管理模式在我国企业实际应用 4 3.1罗宾·库珀模式在我国企业应用的典型事例 4 3.2成本企划模式在我国企业应用的典型事例 5 3.3桑克模式在我国企业应用的典型事例 6 3.3.1战略价值链的管理 6 3.3.2战略定位 7 3.3.3战略成本管理制度 8 4、对我国企业实施战略成本管理模式的建议 8 参考文献 .....10 战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹(Kenneth Simmonds)提出，其产生有深刻的社会经济根源，从宏观方面来说，它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要。从微观方面来说，它一方面是为了适应企业战略管理的需要，另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。 1、战略成本管理理论概述 1.1战略成本管理内涵 战略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)是指如何利用战略性成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。实施战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，为战略管理提供信息服务。 战略成本管理是对企业传统成本管理思想和管理体制的一次适应性变革，也是对企业传统成本管理模式及核算方式的一种挑战，它主要表现在三个方面：（1）拓宽成本管理的时间范围。即从一个单纯的会计年度经营管理的层次提升到更长时期的可持续发展的战略管理层次；（2）拓宽成本管理的空间范围。即从单纯会计成本核算层次提升到企业内部所有经营活动核算层次；从单纯地关注企业内部经营活动，延伸到与企业经营活动密切相关的企业外部；（3）拓宽成本管理的适用范围。创新运用多种管理理论、方法和手段，使其更好地满足成本战略管理对成本信息的需求。 为了更好地适应瞬息万变的新环境，战略成本管理应具有以下几个特点：（1）外向性。要重视企业外部环境的影响，注重行业背景、竞争对手情况的分析，将企业成本管理问题置于整个市场的环境中予以全盘考虑，更能适应企业外部环境变化。（2）战略性。从其涉及的时间来看，该模式的管理超越了个会计期间的界限，并争取在较长时间的竞争中保持一定优势。从其涉及的空间来看，其管理的对象包括整个行业的价值链和企业内部的价值链，是对整个生产经营进行的全面管理。就其涉及的内容而言，它是对与企业经营成本有关的所有方面的综合性管理。（3）竞争性。该模式重点是发展企业可持续性竞争优势上，其目的是帮助企业确立竞争战略，增强自身的竞争力。（4）动态性。随着企业外部环境的变化以及企业自身竞争战略的改变，企业的成本管理措施也应作出相应的调整。动态性是战略成本管理模式中最突出的特点。 1.2战略成本管理的分析工具 战略成本管理主要有三种分析工具，即战略价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析，它们之间是相互影响、相互联系的。 1.2.1战略价值链分析 战略价值链分析是战略成本动因分析的基础，指通过分析和评价企业内、外部的相关活动来实现整个企业的战略目标及成本的持续降低，能为企业制定战略提供详细的成本信息，帮助企业降低成本，增强成本竞争力。其包括行业价值链分析、企业内部的价值链分析及竞争对手价值链分析。 1.2.2战略定位分析 战略定位分析就是通过各种不同的方法对企业的内外部环境进行分析，帮助企业选择适合自己所处行业特征及自身特点的竞争战略。从战略成本管理的角度看，就是通过对企业的战略环境进行分析，确定要采取的竞争战略，从而明确成本管理的方向和重点，建立与企业战略管理相适应的成本管理系统。 战略定位分析的方法主要有PEST分析法和SWOT分析法： PEST分析方法主要是用于对企业外部环境的分析方法。PEST分别是政治(Poxities)、经济(Economies)、社会(Society)、技术(Technology)的英文缩写。PEST分析法的出发点主要是考虑哪些环境因素对企业未来的发展有重大影响，并将这些因素按政治、经济、社会、技术四方面归类，分析它们对企业发展的长期影响，从而正确制定企业应采取的竞争战略，确定有利于企业发展的战略目标。 SWOT分析法主要是通过对企业面临外部的机会和威胁及企业自身的优劣势进行分析对比，从而正确定位企业所要采取的战略。SWOT分析法的S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportu