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熔企业之魂 铸发展之路 ——赤峰制药集团精神文明建设情况汇报 赤峰制药集团是由原赤峰制药厂、赤峰北方联合制药厂与中国华融资产管理公司于2001年3月12日实施“债转股”以后，按现代企业制度要求组建的新公司。公司总资产8.02亿元，注册资产2.8亿元。下设4个子公司，2个分公司，10个直属生产车间。党总支4个，党支部35个。现在册员工4800人。其中具有大中专学历1112人、中高级职称390人、执业药师34人。公司拥有化学原料药、制剂、淀粉、兽药四大系列产品。是一家集工业生产、新产品研制、能源开发、人才培训、国内外贸易为一体并享有进出口经营权的大型综合性制药企业。组建三年以来，赤峰制药集团坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在深化企业内部改革、推进企业发展的同时，认真落实市、区、街道办事处关于文明单位建设方面的部署，加强企业精神文明建设。根据企业发展要求和员工队伍的实际情况，重点放在以推进企业文化建设来充实、完善，促进企业的精神文明建设。企业员工的爱岗敬业、乐于奉献的意识不断增强，勇于拼搏、开拓进取的观念逐渐形成。在企业的经济效益逐步提高的同时，广大员工的精神面貌发生了深刻的变化。根据三年来创建文明单位中所做的努力与工作业绩，作如下汇报：? 一、转制为企业提供了新的发展机遇，企业经济效益、社会效益、精神文明建设诸方面都取得了可喜的显著成绩。 三年来完成的主要经济指标 销售收入： 108023万元 工业增加值：37850万元 利 税：11469万元 总 产 值：136915万元 出口创汇： 3454万美元 技改创新提高竞争能力，企业旧貌换新颜 按照国家药监局规定，到2004年药品生产企业必须达到国家GMP标准，否则将取消药品生产资格。根据国际市场要求，出口到美欧的药品必须通过美国的FDA认证、欧洲COS认证。新的形势，对赤峰制药集团提出了严峻的挑战。面对这种形势，6年来，赤峰制药集团累计投入2.8亿元进行技术改造和项目建设。其中投入资金1020万元对源生公司的大输液车间更新了厂房和生产线；投入5166万元对生产灰黄霉素的104车间进行改造，使灰黄霉素的生产规模及市场占有率提高到行业领先地位；投入3000万元对生产土霉素碱的107车间、生产盐酸土霉素的108车间、生产植物提取麻黄素101车间、葡萄糖车间、综合制剂车间、技术中心及中心化验室进行彻底改造；投资860万元从日本引进泰乐菌素菌种和生产工艺；按照GMP标准，投资7800万元兴建了合成麻黄素一、二期项目；投资5467万元建起北方一流综合制剂车间 ；投入4977万元实施了热动联产工程。公司于2000年3月通过了ISO9001国际质量体系认证；2001年3月，源生公司大输液车间率先通过GMP认证；2002年3月和9月企业主要产品：大输液、灰黄霉素、合成麻黄素、天然麻黄素、土霉素碱、土霉素盐酸盐先后通过了国家GMP认证2003年9月蒙欣药业综合制剂楼通过了GMP检查；12月葡萄糖车间、综合合成车间通过了GMP检查。这标志着自1998年迄今六年的GMP认证工作已按计划圆满结束；也标志着在新一轮生存竟争中，赤峰制药集团闯关成功。 FDA和COS认证在2003年也取得了一定的成绩。2002年10月8日，公司生产的天然麻黄素、合成麻黄素、土霉素碱、土霉素盐酸盐通过了美国的FDA认证。盐酸伪麻黄获得COS证书，土霉素碱、土霉素盐、灰黄霉素等的COS文件已通过初审，并解决了审核中专家提出的问题。为全面取得FDA和COS证书奠定了基础。 3、加大科研投入，增强企业的科技含量和发展后劲。 在实施企业产品认证的同时，赤峰制药集团从企业发展的战略高度出发，加大对科技科研方面的投入，增强企业的科技含量和发展后劲。1999年、2001年、2003年、先后出资35万元、40万元、45万元重奖科研人员，充分调动科研人员的积极性。技术改造和技术创新挽救了企业，激活了企业，使企业走上发展壮大之路，增强了企业在国际市场上的竞争力。 资本运营拓宽发展空间 2001年3月12日由原赤峰制药厂、赤峰北方联合制药厂与中国华融资产管理公司实施“债转股”以后组建了赤峰制药（集团）有限责任公司。2000年初，凭借合成麻黄素的技术优势和广阔前景，先后吸引海南、深圳、内蒙古等地的多家风险投资商的投资3000万元发起设立了赤峰艾克制药科技股份有限公司，并解决了百吨合成麻黄素项目所需建设资金。2003年，赤药集团招商引资再传捷报。3月21日，他们与实力强大的上海，实业联合集团达成合作协议，上海实业斥资7018．55万，解决了合成麻黄素、制剂两个重点项目所需建设资金不足的问题。同时引入了新的经营企业理念，推动了现代公司制目标的实现，拓宽了营销网络。 精神文明建设取得丰硕成果 2001年集团公司荣获自