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恒大主要信息盘点恒大前世今生三年计划： 从第一个项目奠基到全国120多个城市200多个项目的全面拓展，在十六年的发展历程中，恒大先后制定出六个“三年计划”。艰苦创业 高速发展 【1997-1999】：公司成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大采取“短、平、快”的策略，首个项目金碧花园创造了广州昼夜排队购房、日进亿元的销售奇迹。其后，恒大经过三年艰苦奋斗，于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中脱颖而出，首度跻身为广州地产10强企业。苦练内功 夯实基础 【2000-2002】：从2000年开始，恒大集团着力于整合资源，规范开发流程，在广东地区同时开发及储备多个项目，到2002年，恒大排名跃升至广州第6位。二次创业 拓展全国 【2003-2005】：2003年，恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名，从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，着力实施立足广州、布局全国的经营战略。2004年，恒大跻身中国房地产10强企业，在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面，初步具备了全国拓展的条件。迈向国际 跨越发展 【2006-2008】：恒大已战略性的进入天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市，拥有50多个项目。期间恒大累计在国际资本市场募集资金10多亿美元，成为中国房地产企业迈向国际的标杆。稳健经营 再攀高峰 【2009-2011】：恒大已战略性的进入上海、天津、重庆、深圳等全国100个主要城市，拥有项目200多个，规模与品牌进一步取得大幅跨越。2009年11月5日，恒大在香港联交所成功上市，开企恒大快速发展的新篇章。深化管理 稳定增长 【2012-今】：2012年，恒大步入稳定增长期，并通过拓展商业、酒店产业，探讨体育、文化产业，加强队伍建设和企业文化建设，进一步提升恒大品牌，确保公司实现可持续稳健发展。恒大未来发展目标：未来，恒大在巩固国内领先优势后，将进一步开拓国际市场，在已有的国际化基础上，寻求更多、更广泛的顶尖国际合作伙伴，并借鉴国际先进管理经验，构筑国际产业集群，打造具国际竞争力的世界顶级企业。战略阶段：恒大坚持打造中国老百姓负担得起的高性价比精品住宅。在此理念的指引下恒大将企业战略划分为三大发展阶段。第一阶段【规模取胜】战略阶段：1997年，恒大基于行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因素的客观分析，确立了“小面积、低价格”的早期发展模式，采取快速销售、加快资金周转，快速实现企业规模壮大的发展战略。1997年，恒大只在广州开发1个项目；而至2004年，公司开始同时开发十多个项目，公司的员工人数由1997年不足20人上升至2004年超过2000人。公司逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。第二阶段【规模+品牌】战略过渡阶段：2004年开始，中国房地产市场渐趋成熟、竞争日益激烈，恒大转变原有发展战略，开始进入“规模＋品牌”的战略过渡阶段。在规模方面，公司跨越广东，将地理版图扩充至其它战略性城市，使房地产开发面积从几十万平方米大幅增加至几百万平方米。在品牌建设上，公司对所开发项目全部实施精品战略，并开始实施全国标准化运营模式。第三阶段【规模+品牌】标准化运营战略阶段：自2007年起，恒大进一步完善标准化运营模式，并在深入拓展中国二三线城市的过程中实现迅速拓展。经过多年实践及调整，恒大标准化运营模式行之有效，助推恒大实现持续跨越式发展。发展至今，恒大已经成为中国销售面积最多、在建工程量最大、城市布局最广的房地产企业。战略主题：通过多年的发展，恒大基本确立了规模战略、品牌战略、管理战略、文化战略、人才战略、国际化战略等六大战略主题。规模战略：“规模一流”是恒大“三个一流”目标战略的根基。过去六年，恒大在土地储备、销售金额、销售面积、营业金额、在建面积、竣工面积、现金余额等多项核心指标上实现了平均46倍的增长。截至2012年上半年，恒大在全国120多个主要城市拥有大型项目200多个，总资产接近2000亿元。品牌战略：“品牌一流”是恒大“三个一流”目标战略的核心。恒大以“打造恒大精品，塑造国际品牌”为战略方针，在企业内部制定了项目规划设计、工程施工、园林环境配套、装修及材料设备等房地产开发全过程的6000多条“精品工程标准”。高性价比成为恒大产品的重要标志，形成了强大的市场号召力。人才战略：“团队一流”是恒大“三个一流”目标战略的保证。在人才战略上，恒大充分发挥薪资保障和绩效考核双重作用，高素质、执行力超强的铁军队伍成为恒大持续稳健发展的有力保障，更是恒大引以为傲的竞争优势和实力所在。管理战略：公司在管理上形成了目标计划管理、柔性管理等科学的管理体系，以及“严格管理、奖罚分明”的管理机制。通过标准化运营，打造出项目选择、规划设计、工程管理等七