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互联网：房地产颠覆中的发展 　　今年初，万科总裁郁亮抛出了“互联网会不会颠覆房地产”的命题，引起了各方的关注。随着这个话题的推出，引发了传统房地产生产与销售模式变革的探讨。 　　世茂集团副总裁蔡雪梅在去年提出一个新的商业模式，即借用服务社区的互联网服务平台，先收集客户的需求，再投资开发房地产，借以降低开发投资的风险，让参与投资的各方资本能获得稳定的收益，进而可以使用到更少的钱，创造更高的投资收益率。这个大胆设想，很快激起了业内热烈的反响。兰德咨询总裁宋延庆说“：很多企业现在都开始热衷于大数据的研究，希望能在了解基本需求信息的情况下，再拿地开发。尽管目前还没有企业发展出成熟的模式，但是更精确地研究客户需求，几乎成为开发商面对市场滞销的共同选择。”虽然目前“大数据”在地产业的应用仍在起步阶段，但可以预见的是，企业一旦掌握了充足的用户数据，通过细化分析挖掘尚未满足的客户需求，将对地产企业向城市配套商转型有深刻的战略意义。 　　而除了大数据应用，还有很多互联网与地产结合的案例。概括下来无外乎是用互联网思维做地产、以互联网做营销手段、进入社区电商平台以及现在各地都在做的电商产业园区。其实路有很多，可能还有非常有效的发展途径，也会有一定不可预期的风险。但是，只要认真去做，地产企业从中一定会有自己的收获。 　　彩生活：物业不是赔钱货 　　在中国，物业通常被开发商视为赔钱货。然而，花样年集团旗下物业管理公司―“彩生活”却成功突围，不仅拥有超过 40%的毛利，近日更是成功在香港上市。“彩生活”所描述的社区物业管理与互联网融合的新概念深受资本市场的青睐，包括搜房、易居、奇虎 360 等在内的投资者争相入股。 　　“彩生活”主要的商业模式是通过物业服务切入社区赢取客户资源，通过社区电商平台整合客户资源，为商户提供增值服务，然后再通过增值服务盈利反哺物业管理，同时为客户提供质优价廉的物业服务。也就是说，“彩生活”通过电商平台把控住了社区这一重要商业入口。现在由于获取客户的成本不断飙升，投资者为了抢夺商业入口可是不惜一切代价。而互联网企业则更是疯狂：腾讯 7.36 亿入股58 同城，百度 19 亿美元收购 91助手，阿里超 30 亿美元收购 UC……从中可以看出“彩生活”在社区电商层面已经抢占了入口的先机。 　　物业管理始终是一个劳动密集、赔钱型的产业，但“彩生活”之所以能在物业管理上获得高额利润，据称是用了高科技的系统、智能化的设备，降低了用工成本和用工量。因为物业管理的门槛并不高“，彩生活”正在通过不断收购来扩展其版图，尤其是上市后其资本更加充足。现在的“彩生活”要警惕的只是如何在不断扩张中，保持物业服务水平质量和内部的凝聚力，如果解决不好，一着不慎就有可能在急速扩张中摔跟头。 　　同时，现在电商门槛已经很高，需要数十亿，甚至数百亿数千亿的投资方能初见规模，所以“，彩生活”和其母公司花样年集团要有足够的定力和资本来支撑后续的发展。此外，包括腾讯、万科等行业内外的巨头已经将目光投入到社区电商领域，如果“彩生活”没有独到之处必然会淹没在市场汹涌的浪潮中。 　　马佳佳：90 后不买房 　　“90 后不买房”是马佳佳代表 90后的一番发言，一石激起千层浪。这也引得相对平静的地产大佬们，开始对互联网思维褒贬不一。 　　集 90 后、美女、创业、情趣用品、互联网思维等标签于一身的马佳佳，上过《非诚勿扰》相亲选秀，去过房地产公司演讲吐槽，因善于自我营销打造个人品牌，已成为互联网圈讨论的焦点。她大胆地用互联网思维改造情趣用品行业，并有了不小的收获，已成为一个行业互联网化的样本。马佳佳对外一直表示，能把情趣用品卖出“逼格”，这是她的追求。“就像人们感觉吃的不是黄太吉，是中国梦。你吃褚橙，吃的不光是橙子，而是永不放弃的精神。这是粉丝爱它的原因，他们得到一种力量和精神引领。”这一直是马佳佳挂在嘴边的营销理念。 　　但现实生活中，马佳佳线下的经营并没像网上流传的那样火爆，情趣用品行业在国内起步晚，在中国人的传统观念中，情趣用品的隐晦性强，这就阻碍了该行业线下发展的步伐。相比之下，情趣用品电商正做得风生水起。以情趣用品 B2C 商场春水堂为例，2013 年以 50 人的团队就取得过亿的销售额。对此，马佳佳也表示，未来他们会在网站上开始发力。言外之意，电商将是她未来转型的方向。 　　马佳佳是互联网时代的一个符号，这个符号代表了通过互联网的思维改变一个行业。因此现在很多地产企业纷纷在研究马佳佳改造行业的思路。大家一致认为，只要学好这个思路，就能利用互联网精神改造地产行业。而且由于地产业的显性特质，应该会比情趣用品行业的电子商务化改造来得简单。但也有专家表示，仅仅利用互联网的思维改造房地产，并不是最主要的，继续尊重用户群体的消费习惯、把握好产品的