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（二）如何形成一套适合班组并能够保证执行的制度 （1）班组制度设计把握的事项 （2）什么情况下需建立班组小规章、制度手册。 （3）如何开展对内控制度的评估。 （三）如何“系统”建立班组基础工作目录 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 《解读国家电网公司班组建设及工作实务》 主讲人： 马清华 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训定位： 思路启发 管理点播 要点讲解 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目 录 第一部分 国家电网公司班组建设管理标准解读 第二部分 当前班组管理需解决的重点问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分 国家电网公司班组建设管理标准解读 一、管理标准构成 二、标准章节要点（主要章节） 三、标准特点 四、与过去相比较增加或强调的部分 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 背 景 2010年 6月25日国网公司召开班组建设创先争优活动电视电话会议，印发了国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”实施方案，颁布了《国家电网公司班组建设管理标准》。此标准是国家电网公司成立以来颁发的第一个班组建设管理标准，旨在贯彻国家电网公司提出的“四化”工作要求，落实 国资委“班组建设三十条重点要求”，统一全公司班组建设管理标准和考核评价体系，是规范和加强班组建设的一份重要的指导性文件 。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目前，班组建设工作得到了各级领导的高度重视，并提到企业管理的重要议事日程上，以此作为夯实公司发展基础，增强公司可持续发展能力，建设一流队伍，提升公司品牌价值、培育优秀企业文化的重要平台和基本载体。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、管理标准构成 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三章 职责规定 ---网、省公司 ---省公司 ---各单位 二、标准章节要点（主要章节） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四章 班组基础建设 4.1 岗位及人员设置 ---设置合理 ---职责明确 ---班委会分工清晰 4.2 工作过程管理 ---制定计划 ---实施计划 ---检查落实、改进计划 ---采取纠正措施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pt
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