领导决策艺术..pptx

决策艺术决策广义的决策：指决策者为实现组织目标，判定、选择、实施方案的整个过程。狭义的决策：指决策者对行动方案的最终选择，即我们所说的“拍板”。决策艺术决策艺术是决策过程与决策表现形式的原则性与灵活性的统一。决策的基本过程 某城市繁华地段有一个食品厂，因经营不善长期亏损，该市政府领导拟将其改造成一个副食品批发市场，这样既可以解决企业破产后下岗职工的安置问题，又方便了附近居民。为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。在这种情况下，该市政府做出决定，将该食品厂厂房所在地建成一居民小区，由开发商进行开发，对原食品厂职工作出有效的赔偿，由此妥善解决了这一事件。案例分析：决策基本过程包括：1.确定目标：将一家经营不善的食品厂造成一个副食品批发市场2.提出方案：为了决策顺利实施，提前筹备了包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等事宜3.分析判断：有一外地开发商兴建了一个综合市场，所以政府不宜再造类似的场所4.作出决定：将该地改建成居民小区，并对食品厂职工进行下岗赔偿决策的地位和作用1)决策是整个领导过程的中心环节。2)衡量领导活动的成败，促进领导者决策水平的提高。 3）是领导活动中最大量和最重要的环节，也是领导活动的主要体现。领导应该如何决策？案例影响领导决策的因素案例1： 某地有个县委书记为了提高该地知名度，促进地方经济发展，提出要召开一个全国性黄牛工作会议。他把会场布置在贯通三县的公路边上，下令村民们在几天之内?，公路两旁搭建很多牛棚，且每户必须牵一头牛到指定的牛棚里以供上级有关部门参观考察。很村民因为家中没有养牛，不得不花钱从外地租，每头牛每天租金10元。该书记曾说：“关键不是让百姓看到政绩?，而是要让领导看到政绩。”靠着这种做法，该县委书记先升任市委领导，后来又当上了省级干部?。?错误的政绩观是造成决策失误的思想根源。 在现行干部管理体制下，干部任期较短，调动频繁，对干部一些政绩的考核尚无科学的方法和标准，一些干部急于制造“政绩”，以利升迁。这种早出成绩、快出成绩的错误政绩观，导致一些干部草率决策、脱离实际决策。案例2： 为美化城市，东部某市有关部门在市中心广场修建了6座高大的雕塑。然而，雕塑建成后，专家和市民都批评这些雕塑设计水准不高，没有艺术性，缺少美感。于是政府便听取群众和专家的意见，决定将?6座雕塑拆掉重建。这时群众又批评有关部门：才建成就拆毁，根本不心疼纳税人的钱，你们当初干什么来着!缺乏决策失误的惩罚机制是造成 决策失误的又一个重要原因。 决策失误并造成巨大损失后?，对决策者缺乏党纪、政纪乃至法律层面上的处理，只把决策失误造成的损失轻描淡写地说成是交了“学费”，以后再用公共财政去填补领导决策失误造成的损失，或把这些损失留给后任领导来承担，使得一些决策者没有决策失误的后顾之忧。?案例3： 由财政投资近30亿元兴建的南方某国际机场，由于建设规模过度超前，目前客运量和货运量只达到设计规模的1／3左右，航站楼和机场生活区大量闲置，运营5年累计亏损?已达?11亿元。如果停止营运肯定会影响到政府形象而?继续营运则必然加大亏损，有关部门陷入了两难境地。不对决策方案进行科学论证 是造成决策失误的决定性因素。 有的干部不按科学决策的原则程序、方法去做，决策前没有设计三个以上可供选择的方案进行比较择优，对唯一的方案也没有充分征求专家的意见，没有进行科学论证，也没有进行必要的试点就强行实施。归纳：决策的基本因素1.决策者（决策的主体） 案例1中的领导急功近利，此类领导会做出一些草率决策、 脱离实际 的决策，不利于组织运行和社会发展。2.决策目标3.决策备选方案案例3中，领导在决策前没有设计三个以上可供选择的方案进行比较择优，导致方案遇阻后没有可以作为后盾的解决方式，使其陷入困境。4.决策情景5.决策后果决策的基本原则1）实事求是原则2）信息化原则 决策的科学性与信息的准确性、及时性以及完整性行成正比。案例中的这家杂志社的信息不完整性，对其最终决策产生了极大的影响。3）战略性原则4）科学可行性原则5）对比择优原则6）智囊原则随着社会发展，在决策中涉及的要素越来越多，为避免决策产生疏漏，领导者在做出决策时，要注意发挥智囊团的作用。案例：1936年，美国进行总统选举，竞选的是民主党的罗斯福和共和党的兰登，罗斯福是在任的总统．美国权威的《文学摘要》杂志社，为了预测总统候选人谁能当选，采用了大规模的模拟选举，他们以电话簿上的地址和俱乐部成员名单上的地址发出1000万封信，收到回信200万封，在调查史上，样本容量这么大是少见的，杂志社花费了大量的人力和物力，他们相信自己的调