3.21-22 杭州《房地产项目管理精细化》.docVIP

《房地产项目管理精细化》 【课程价值】 1、解析当前房地产项目管理的困惑，探讨解决困惑的思路和方法 2、掌握房地产项目管理全过程的把控要点 3、分享标杆企业研发与技术管理经验，快速改善提升工程项目质量管理水平 【授课师资】 杨老师： 任职机构：现担任某大型央企地产集团城市公司副总兼百万平米综合体项目总经理。 专业特长：高级工程师/国家一级注册建造师，在项目管理领域特别是工程管理方面具有丰富经验 授课风格：具有多年为房地产中高层管理人员的授课经验，擅于通过大量案例与项目图片诠释房地产项目管理的把控要点，本课程被学员誉为最具指导价值与可操作性的课程之一。 【培训对象】主管副总、项目总经理、工程总监 【课程大纲】 一、房地产项目管理常见问题： 1、设计工作被动管理，基本靠外部资源 2、项目进度与工程质量、造价的相互冲突； 3、二次设计严重漏项，施工过程中各专业不交圈 4、总包单位尽不到总包的责任 5、分包单位各自为阵 6、监理形同虚设 7、过程洽商推挤成山 二、房地产项目管理的现状分析 1、合作模式分析 1) 当前地产行业与外部资源的合作关系 a长期战略合作伙伴（70%以上，总包一定含在内的） b通过真招投标定的 c通过假招投标定的 d政府关系强压的（土地关系、建委关系、垄断行业的关系） （不可避免） e公司领导的关系（不可避免） 2) 对施工合作方考察时注意的几点问题： a