2015年习经理工作总结151215.pptx

工作汇报2015年度见习经理年度工作汇报所在部门：工程部汇报人：目录 CONTENTS分管工作开展情况及工作反思01部门团队建设情况及总结02分管范围内的亮点工作03个人收获、反思及展望04一、分管工作的开展情况及反思（一）、清理公司历史遗留项目1、组织成立了竣工资料及结算 专项治理小组。2、制定历史遗留项目 清理计划 ，并按时督促相关人员提报工程资料，审核关键资料。3、分别针对阶段性遗留项目的清理情况公布及督促，和组内成员费用控制相关要点的培训，在一年内组织了 6次小组内会议 。4、截至目前已完成 24项 历史遗留项目的清理工作，另有2项高端工程已经配合大区完成一审工作。按照前期集团下发的要求，工程部此项需整改工作完成率100%。一、分管工作的开展情况及反思（一）、清理公司历史遗留项目5、对针对大区审核存在的问题进行总结、延伸，结合公司目前实际状况总结、反思、拓展，召集公司所有项目管理员及施工监理单位，进行宣贯培训。反思？1、结算管理制度流程不够简练清晰，仍需逐步磨合、改进。2、 清理过程中，施工单位工作明显出现滞后且资料质量不过关的现象，对施工单位的管理及培训不够严格。3、高端工程经验不足，现场工艺学习不够深入，今后要合理安排好工作时间，多深入现场学习。一、分管工作的开展情况及反思（二）、物资采购1、分管物资采购工作，负责对采购工作的供应商选用、合同签订、材料设备订单、付款等关键资料进行把关、审核。管材，90.4213采购合同比价报告采购订单低值易耗品78份43份168份18份采购金额付款金额382万元212万元一、分管工作的开展情况及反思（二）、物资采购2、随公司业务逐渐发展，结合公司近期采购工作实际，规范物资采购管理制度、流程。如：督促相关部门定期制定、提供采购计划，物资人员按照计划合理安排采购工作，能更有效的保证各部门的物资需求，同时也提高采购工作效率反思？1、物资采购的预见性不足，导致有时准备工作不充足。2、 对设备材料的性能、材质等专业方面了解欠缺，应多与供应商技术人员沟通，多对设备使用情况学习观察，提高对设备材料的认知度，为公司工程建设在设备材料方面提供技术支持。一、分管工作的开展情况及反思（三）、工程管理工作1、全面负责造价管理工作，严格按照公司发展需求完成市场开发成本核算，市场开发对外报价，施工预算审核，结算价款审核；序号 类别完成量1市场开发成本概算编制/审核27份2市场开发对外报价编制/审核20份3施工图预算编制/审核10份4竣工结算编制/审核19份5海城结算审核11份6监管大连项目组造价管理工作2、负责部门业绩、工作情况等相关资料提报等上报准确性、及时性。部门绩效检讨部门商业检讨 岗位绩效工作总结3、负责督促并审核部门员工日常报表等上报的准确性、及时性。资金计划工程统计报表 工程进度报表一、分管工作的开展情况及反思（三）、工程管理工作4、每月月末对工程现场管理人员本月负责的工程项目过程资料、施工日志、安全工作等进行 检查跟踪 。并将现场登录检查记录，在下一次部门例会中进行公布。保证资料的 及时性及完整性 。反思？1、通过此方法工程档案资料工作的及时性有很大改进，但准确及完整性仍需提升。2、后期可完善、细化检查制度，如评分制、奖惩制等。二、部门团队建设情况及总结（一）、完善、维护工程部管理制度及工作流程1、完善工程部28项 管理制度，14项 工作流程：组织工程部员工按照各自岗位职责，结合实际工作，分别修改相关管理制度及工作流程，并对其进行汇总审核。2、组织部门员工对新修改的管理制度及工作流程进行研讨学习，现场研讨 不足并修改。3、与施工单位及监理单位密切相关的管理制度、流程，组织了2次 统一的宣贯、学习。二、部门团队建设情况及总结培养计划表（二）、人才培养序号时间计划培养进度1半个月熟悉华润内部造价定额 、燃气 施工规范等 相关资料21个月深入工程施工现场学习3一周学习工程部工作及造价管理流程4半个月对过往已结算工程作为案例进行学习5一个月能够独立完成工程预结算工作6一个月学习辽宁省08定额及行业相关经济文件7两个月独立完成市场对外报价及谈判工作1、培养刘珊、郭强两名造价人员，目前可以独立完成公司内部预结算工作。2、岗位互换交流：①现场管理员曹阳阳进行造价岗位交流培养。②造价人员郭强、刘珊进行 项目管理岗位交流培养。目前可单独带简单常规工程。二、部门团队建设情况及总结（三）、团队提升1、针对部门制度、流程、现场施工技术、造价签证管理等 组织10次培训 ，提升团队业务能力。2、提高与合作单位的协作力。①、年终组织工程部、施工单位、设计单位、监理单位开展总结大会。②、大区相关工程检查后，组织 相关单位进行总结反思会。三、分管范围内的亮点工作1、清理公司历史遗留项目，审核率100%。由于历史项目，公司