- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2015年度工作总结暨2016年度工作计划
第
第 PAGE \* MERGEFORMAT 2 页 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 19 页
2015年度工作总结暨2016年度工作计划
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc437679899 第一部分 人力资源现状 PAGEREF _Toc437679899 \h 2
HYPERLINK \l _Toc437679900 一、员工总量分析 PAGEREF _Toc437679900 \h 2
二、员工结构分析 PAGEREF _Toc437679900 \h 2
1、人员结构分布 PAGEREF _Toc437679900 \h 2
HYPERLINK \l _Toc437679901 2、学历层次分析 PAGEREF _Toc437679901 \h 3
HYPERLINK \l _Toc437679903 3、年龄结构分析 3
HYPERLINK \l _Toc437679904 4、员工性别分析 3
HYPERLINK \l _Toc437679906 5、部门人员分析 4
HYPERLINK \l _Toc437679908 三、员工异动分析 4
HYPERLINK \l _Toc437679908 四、年度招聘工作分析 7
HYPERLINK \l _Toc437679908 五、年度培训工作 9
HYPERLINK \l _Toc437679908 六、企业文化推行 11
HYPERLINK \l _Toc437679912 第二部分 2016年度人力资源部工作改善方案 PAGEREF _Toc437679912 \h 12
HYPERLINK \l _Toc437679913 一、人力资源总体规划 PAGEREF _Toc437679913 \h 12
HYPERLINK \l _Toc437679914 二、人力资源重点规划 12
HYPERLINK \l _Toc437679915 三、人力资源规划的举措 PAGEREF _Toc437679915 \h 12
HYPERLINK \l _Toc437679918 四、人力资源规划的对比 13
HYPERLINK \l _Toc437679926 五、人力资源规划具体实施 13
HYPERLINK \l _Toc437679930 (一)、招聘实施方案 13
HYPERLINK \l _Toc437679933 (二)、培训实施方案 14
HYPERLINK \l _Toc437679936 (三)、优化薪酬管理体系 PAGEREF _Toc437679936 \h 15
HYPERLINK \l _Toc437679942 (四)、完善绩效考核体系 PAGEREF _Toc437679942 \h 16
HYPERLINK \l _Toc437679942 (五)、强化人力资源管理 PAGEREF _Toc437679942 \h 16
HYPERLINK \l _Toc437679942 (六)、员工关系管理 PAGEREF _Toc437679942 \h 17
HYPERLINK \l _Toc437679942 (七)、本部门自身建设 PAGEREF _Toc437679942 \h 18
HYPERLINK \l _Toc437679942 (八)、其他阶段性工作 PAGEREF _Toc437679942 \h 19
HYPERLINK \l _Toc437679952 (九)、结束语 PAGEREF _Toc437679952 \h 19
2016年度人力资源规划
为了更好地完善公司的人力资源制度改革,帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化,通过有效管理,更大程度提升调动员工工作积极性,人力资源部将在现有工作基础上,转变观念从传统行政性、事务性的人事管理向战略性、专业化的人力资源管理过渡。2016年人力资源部将在进一步做好人力资源基础性工作的同时,加强人员定岗定编、推进人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设、不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态。
第一部分 人力资源现状
一、员工总量分析
1、人均产值分析:2015年公司销售收入9.81亿元(截止12.31),人均产值312万元;2016年公司计划销售收入15亿元,人均产值 万元。
2、人力成本分析:2015年人均薪酬同比2014年人均薪酬上升736元(2014年人均3786元/月/人,2015年人均
您可能关注的文档
最近下载
- 医疗机构内麻醉、精神药品使用与管理制度.docx VIP
- 重庆市房屋建筑与装饰工程计价定额2018-建筑工程.docx VIP
- 重庆市房屋建筑与装饰工程计价定额2018建筑工程.docx VIP
- 七年级语文第一次月考卷(全解全析)(苏州专用)-A4.docx VIP
- 周杰伦所有歌词(14张专辑-包括床边的故事)呕心沥血已经整理完毕可打印.doc VIP
- 中古时期郡望郡姓地理分布考论.docx VIP
- 机械工程材料完整全套教学课件.pptx
- 城市轨道交通运营管理毕业论文-关于铁路客运服务质量的调查与探讨.docx VIP
- 2025年高压电工证题库(附答案).docx
- 智慧工地整体解决方案(投标方案).docx
文档评论(0)