2015年行政人事部年度总结和计划.ppt

* * 报告人:**** 人事行政部2015年度工作报告 * 目录 公司配置情况 人事工作总结 行政工作总结 2015存在工作问题汇总 2015年工作总结汇报和2016工作展望 2016工作展望 * 人员配置招聘 2人 3人 6人 3人 13人 18人 总人数:45人 * 人员配置情况—人员工龄情况 12人 15人 12人 4人 2年以下的员工数28%。好处： 1、员工忠诚度高； 2、对企业文化了解透彻 3、内部关系洽； 4、流程熟悉经验丰富 坏处： 1、思维固化； 2、难以开拓新业务； * 人员配置招聘 人员招聘 现场招聘 收集简历数11 录用为“0” 网络招聘 中国人才热线 58同城 顺德人才网 录用人数4人 其它 熟人推荐 公司招聘 收集简历数11 录用为3人 深圳中南人才市场 顺德职业技术学院 * 人员配置招聘 离职原因概况：个人职业发展受限，薪资水平不满意 * 老员工的职业规划 沟通各部门定员定编问题和制定补充规划 人员配置招聘—2016展望 多渠道多方式组织招聘活动 按要求进行面试筛选 安排面试，书面测试及其他筛选方法 培训新员工 引导员工进入工作状态 * 薪资情况 7人 7人 8人 4人 2人 薪酬福利 固定工资 绩效工资 通讯补贴 * 薪资情况---平均工资对比 顺德最低是：1510 深圳最低是：2030 * 薪酬情况分析和方案 员工的薪酬 偏低 依据最低工资制度每年调整最低工资标准，符合市场薪酬水平 加大公司奖惩的力度和范围，对后勤团队进行奖励 销售线的可否加入提成，尤其是新客户 合理的 具有竞争力 能够有效调动员工积极性 能及留住员工 员工关系的维护 员工关系 劳动关系管理 合同的管理 社保\公积金管理 入离职管理 社保基数: 2200、3300、4000 公积金：工资的10% 商业保险的管理 普通员工：100元 高危员工：200元 劳动关怀 关心员工生活 体现企业 以人为本 增强员工 凝聚力、归属感 节日关怀 端午：水果 中秋：月饼 三八：聚餐 生日：蛋糕、聚餐 红白喜事的慰问 结婚、生病、生子 劳动沟通 入职沟通 不定时沟通 存在问题：销售同事的生日关怀不到位 * 企业文化 企业文化建设 精神文化和制度层面 根据政策 及时修订制度 年度体检 组织旅游\聚餐 沟通 宣导 跟进 渗透 让公司的发展和个人的职业规划能够相互关联，互相借力达到双赢 物质文化层面 * 行政工作 车辆管理 办公设施管理 车辆管理 公司网站 更新 顺德公司 搬迁 办公室 选址 行政工作 * 2015年人事行政部工作总结 缺乏后备人才储备/培养的措施 未能突出高绩效员工的奖励 目标设定的方法不够且滞后需 加强员工的职业发展机会规划与沟通 薪酬奖励机制不够完善 修订业绩考核机制和关键业绩考核指标 加强优秀人才的培训培养管理 修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制 行政管理的制度相对健全 沟通善需加强 加强上下、部门沟通的有效管道 强化奖惩手段 细化行政辅助类工作的方法 人力资源工作 行政管理工作 *