xx年x读卫视节目绩效考核方案.doc

XX公司xx年节目考核方案 根据集团xx年相关规划和对XXTV收视等工作的考核目标，结合目前公司各栏目的基本情况和发展态势，制定以下考核方案，对各栏目组和员工进行考核。 考核基本原则 栏目组各项考核均以收视目标的达成为第一准则，结合栏目组基本情况和员工的日常表现，实现对栏目组和员工的月度、季度和年度考核。节目收视目标按年度目标测算，并以递增方式分解到各季度、月，按季度发到各栏目组。 XX一季度收视分解 栏目名称 XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX 年度目标 0.25 0.25 0.24 0.40 0.40 0.300 0.062 0.055 0.048 0.049 1月 0.08 0.08 0.08 0.248 0.27 0.1 0.062 0.055 0.048 0.049 2月 0.1 0.1 0.1 0.28 0.3 0.13 0.062 0.055 0.048 0.049 3月 0.12 0.12 0.12 0.3 0.32 0.18 0.062 0.055 0.048 0.049 4月 0.13 0.13 0.12 0.32 0.34 0.22 0.05 0.045 0.048 0.049 5月 0.14 0.15 0.12 0.35 0.36 0.26 0.05 0.045 0.048 0.049 6月 0.15 0.17 0.13 0.35 0.38 0.30 0.05 0.045 0.048 0.049 考核办法 根据目前各栏目的基本情况，将节目分为谈话节目、资讯节目和娱乐节目分别进行考核。将收视目标与栏目组整体和员工个人工作情况挂钩，以达成提高工作效率、工作质量，完成收视目标的目的。 谈话节目考核办法 本办法适用于各栏目组承担节目制作任务的员工。 谈话节目组员工薪酬实行基本工资与绩效工资相结合的方式，用于进行收视考核。 考核办法以收视考核的基本原则为依据，绩效工资与节目收视率直接挂钩；节目收视率在目标收视值上下10%范围内浮动，视为正常浮动；收视率上下浮动范围超过10%按照每5%为单位进行绩效奖罚，具体额度见附表一《收视率考核奖惩明细表》；超过额定工作量的节目取其收视率最高的两期节目计算均值，作为考核收视值。 栏目组员工实行系数工资制，员工绩效考核工资计算以其当月岗位系数决定，岗位系数因岗位、能力和表现差异将绩效工资划分为1.5、1.2、1.0、0.8四个系数档，员工绩效工资在四个系数档内进行浮动，每两个月进行系数考评调整。 系数工资考评方法： 是否能完成栏目岗位额定工作量； 是否能完成栏目阶段收视目标； 栏目组内部工作完成情况： A 交片进度情况 B 栏目组内部规定的执行情况 C 栏目组交给的任务工作的执行和完成情况 岗位系数调整考评权重分解 系数调整考评项目 权重分解 收视率均值 60% 工作量完成情况 30% 员工日常表现 10% 注：XX栏目组的岗位系数办法自XX年1月起开始执行，XX节目的岗位系数办法自XX年3月起开始执行，XX年1月至2月期间进行岗位工资系数评定。 系数工资的计算方法： 员工月工资 = 基本工资 + 绩效工资* 岗位系数*当月工作量+（收视 率考核扣减 / 奖金） 资讯节目考核办法 因资讯节目目前为流水线生产方式，员工工作考核采用收视率与全员整体工作效果挂钩的方式。 本办法适用于各栏目组承担节目制作任务的员工。 资讯节目员工的考核办法只适用于资讯类节目组内非技术岗位员工的考核，技术类岗位考核办法参照技术部门的相关规定执行。 资讯节目员工的薪酬分为基本工资、质量工资和收视工资三部分，其中质量工资与收视工资为考核工资。 根据栏目组薪酬总值为基准，制定员工月薪基准工资。 员工完成额定工作量，即可获得基本工资。 员工质量工资视其额定工作的完成情况决定。 依据栏目组当月工作完成情况实现收视率考核工资部分的浮动，依照当月栏目收视率达标情况全组员工进行统一的收视工资部分的奖罚，节目收视率在目标收视值上下10%范围内浮动，视为正常浮动；收视率上下浮动范围超过10%按照每5%为单位进行绩效奖罚，具体额度见附表一《收视率考核奖惩明细表》。 资讯节目组考核工资权重分解 系数调整考评项目 权重分解 质量工资 67% 收视工资 33% 计算方法： 员工月工资 = 栏目组基准工资+ 质量工资 + 收视工资 +（收视率考 核扣减 / 奖金） 娱乐节目考核办法 因娱乐节目基本采用流水线生产方式，员工工作采用收视率与全员整体工作效果挂钩的方式进行考核。 本办法适用于各栏目组承担节目制作任