小额贷款公司内部管理制取度汇编.docVIP

小额贷款公司内部管理制度汇编?1、 公司的经营定位 例：长兴长信小额贷款有限公司的经营定位 改善农村地区金融服务，促进农业、农民和农村经济及家庭工业发展，支持新农村建设，促进个体工商经营 创业者、中、小企业的发展，坚持执行国家金融方针和政策，在法律、法规规定范围内开展小额贷款业务,做好金 融服务的补充。 经营宗旨:为诚信创业者服务，做金融服务领域的配角，风险投资与短期零贷并举。 投资服务原理 小额贷款、投资补 充介入10%-30% 小额贷款、投资补 充介入10%-30% 银行资金补充30%-40% 企业自主投资60%-70% 企业资金 使用曲线 理财服 务介入 银企合作多赢格局 2、 公司的组织架构图 -1- 建议的管理风险最佳结构–风险管理结构图 建议的管理风险最佳结构–风险管理结构图 董事会 风险管理总监 办公室主任 法律事务 23 总经理 副总经理 审计部门 安全保卫、数据管理 个贷部 信贷1 企贷部 信贷1 信贷2 信贷风险 经理 财务部 （会计） 档案部 业务支援 服务部 信贷2 审核记帐 统计 出纳 财务外勤 综合服务部 营销中心 软件部 直接负责 汇报责任 部门设总部 -2- 业务支援部 分支架构 业务支援 服务部 综合服务部 软件开发部 营销中心 担保 投资中介 财务管理 海关报关 房地产 服务 中介服务 服务 软件开发 升级、维护 网站建设 服务 计算机 维护