第六章 生产运作管理.pptVIP

四、工艺专业化的布置方法 1、物料运量图法 2、作业相关图法 3、从至表法 4、线性规划法 5、计算机辅助布置 第三节 生产计划与生产作业计划 一、生产计划 是组织和控制企业生产活动的依据，企业的所有生产活动都应纳入计划。 （一）年度生产计划的指标体系 （二）生产计划编制 二、生产作业计划 （一）生产作业计划工作的任务和内容 （二）期量标准 1、批量和生产间隔期 2、生产周期 3、在制品定额 4、生产提前期 （三）生产作业计划的编制方法 1、在制品定额法 2、提前期法 3、生产周期法 第四节 网络计划技术 网络分析方法是五十年代中期发展起来的一种科学计划管理技术，是运筹学的组成部分，也是系统工程中一种重要方法。 网络分析方法在国外称为计划评审技术（PERT）和关键路径法（CPM）国内称为统筹方法。 特点： PERT属于非肯定型，工作时间采用“三个估计值”（最乐观时间、最可能时间、最悲观时间）适用于科研项目和一次性计划，它着重考虑时间因素，主要用于控制进度。 特点： CPM属于肯定型，工作时间采用“一个估计值”（最可能时间），它适用于工程建设项目，它往往兼顾时间和费用两大因素，力求用最低费用去确定工期，在时间和费用两个方面作出决择。 一、网络图的构成要素 网络图——用圆圈和箭线表示研究对象之间的相互关系的网状图。 网络图从细部看由工作和结点组成 网络图从整体看由线路和目标组成 （一）活动 也称作业或工序，通常用箭线“→”表示，箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的终结和传递方向，箭线上方标明活动名称，下方标明完成该项活动所需要的时间。从箭尾到箭头表示该项活动的作业时间。 定义（虚工作）延续时间为零的假定工作，称为虚工作。用虚箭线表示。 定义（紧前工作）紧接在该工作前面的工作，称为该工作的紧前工作。 定义（紧后工作）紧接在该工作后面的工作，称为该工作的紧后工作。 （二）事项 也称结点，是指某一项活动的开始或结束的那一瞬间，它不消耗资源和时间，一般用符号“○”表示 结点功能——衔接前后工作和控制工作进程。 结点特征——瞬时性。结点实现不占用时间。 （三）路线 在网络图中，从始点开始顺着箭线的方向连续到达终点为止的通道称为路线。 定义（线路的长度）线路上各工作的延续时间之和，称为线路的长度。 定义（关键线路）网络中所有线路中最长的线路称为关键线路。 关键线路有着特别重要的地位，正是它控制着整个计划的工期。 二、编制网络图的规则 1、方向性 2、无回路 3、箭线的首尾部必须有结点 4、两点一线 5、事先编号 6、源汇合一 三、网络时间的计算 （一）网络计划的时间参数计算 最早时间： 结点的最早可能实现时间（ET） 工作的最早可能开始时间（ES） 工作的最早可能结束时间（EF） 最迟时间： 结点的最迟必须实现时间（LT） 工作的最迟必须开始时间（LS） 工作的最迟必须结束时间（LF） 协调性参数（时差） 工作的总机动时间（TF），即总时差 工作的局部机动时间（FF），即自由时差 （二）网络计划的时间参数计算公式 最早时间： ETS=0 ETj=max（ETi+tij） ESij=ETi EFij=ETi+tij 协调性参数： TFij=LSj -ESi FFij=MIN(紧后工作的ES-EF) 凡是TF=0的工作便是关键工作，组成的线路便是关键线路。 关键线路上的关键结点必有ET=LT，但不充分。 唯一的判断是TF=0。 步骤： 1 计算结点最早实现时间（顺向计算），自左向右，前进加法取大值； 2 计算结点最迟实现时间（逆向计算），自右向左，后退减法取小值； 3 确定关键线路（ET=LT） 4 计算工作的总机动时间（非关键线路） 四、绘制网络图 步骤： 第一步，根据工程顺序绘制网络图 第二步，计算事项的最早开始和最迟结束时间，标在网络图上 第三步，计算工序时差 五、网络计划的优化 （一）时间优化 （二）时间—成本优化 （三）资源优化 何谓精益生产方式 六、5S活动 第五节 新型生产管理方式、方法 组织生产的方式随着时代的发展而变化: 一、精益生产(lean production LP) 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。 JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。 JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。 JIT的核心是：零