人力资源管理制取度(修).docVIP

河南元亨房地产营销策划有限公司 人力资源管理制度 二零一二年五月二十日 目 录 一、组织机构 2 二、岗位设置 2 三、部门职能与岗位职责 4 四、员工守则 9 五、员工的招聘 10 六、员工的解聘与辞退 10 七、离职 11 八、培训 11 九、考勤、请假、休假制度 12 十、考核规定 13 十一、薪酬 14 十二、工资的发放 17 一、岗位职能图 图1： 二、岗位设置 1、元亨公司各部室根据元亨公司的发展规模实行人员定岗定编，总经理负责制；各部门负责人由人事部提名，报请总经理同意后由总经理签署任命；各岗位人员实行聘用制，竞争上岗，择优录用； 2、具体定岗定编人员根据实际工作的需要，科学设置，由总经理办公会议核定； 3、各部门不得擅自超编使用人员，确因工作需要而必须增设岗位或增加人员的，必须由部门经理提出申请报办公室，经总经理批准并下发公司人事部方可执行，或者各项目也可独立招聘，但必须报公司备案。 4、具体岗位设置及人员配置见下表： 表1： 部门 岗位 人数 备注 总经办 总经理 1 决策层 总办主任 1 决策层 营销总监 1 决策层 策划总监 1 决策层 项目部 销售经理 每项目1人 售楼员 按项目 财务部 经理兼职会计 1 外帐兼职1人 出纳 1 设计部 设计师 每 平方1人 策划推广部 策划师 每 平方1人 合计人数 三、 部门职能与岗位职责 一、部门职能 1、总经办 1.1 严格贯彻执行国家有关法律、法规及相关规定，严格执行企业规章制度； 1.2 负责协调各部门的工作，协助领导监督、检查各项方针、政策、上级指示和重要决定及各项规章制度的执行情况； 1.3 负责元亨公司文件、资料档案及会务管理，努力做到规范化、科学化，提高办事效率。负责对外宣传，努力提升企业形象； 1.4 负责紧急情况和突发事件的处理，负责外部事务的协调、沟通与处理。协调、平衡各部门关系，发生矛盾时，应及时疏导，调查分析，明确责任，必要时报领导处理； 1.5 负责元亨公司组织机构的建设工作，负责建立健全元亨公司人力资源管理的各项规定与制度； 1.6 制定元亨公司近期与中、长期培训计划，负责元亨公司各类员工的培训、取证工作； 1.7 负责建立健全元亨公司人力资源档案，负责劳动合同的制定、签订与管理； 1.8 负责元亨公司薪酬体系的制定与运行，负责员工的考核与奖罚； 1.9 负责行政后勤管理工作，做好元亨公司的资产管理工作； 1.10 负责落实、完成领导下达的各项指令和任务。 2、财务部 2.1 教育员工遵章守纪，严格执行元亨公司的各项管理制度； 2.2 元亨公司财务预算的编制、执行、检查、分析； 2.3 监督执行元亨公司的各项财务收支活动； 2.4 参与元亨公司的经营决策； 2.5 按照相关国家法律和法规进行财务核算，定期编制财务报表，如实反映元亨公司的财务状况和经营成果； 2.6 出纳：按照资金管理制度负责元亨公司的收款、付款，对元亨公司的费用支出进行监督，编制资金日报和凭证制作等； 2.7 会计：日常财务处理，工商、税务处理，应付款、应收款客户的信用调查和判断，内部控制，财务报表等； 2.8 成本控制：监督预算、寻价、比价、成本计算、折旧、报损、报失、监督项目采购、合同经济条款审查、检查合同执行情况、监督资金计划的执行。 3、销售部 3.1 元亨公司销售计划的制定、上报与分解； 3.2 元亨公司销售任务的达成； 3.3 元亨公司销售管理工作； 3.4 元亨公司的售楼员的培训工作； 3.5 做好项目的市场调研工作； 3.6 做好项目的市场推广工作。 3.7 在公司授权的范围内自主招聘 3.8 项目经费控制在公司可承受的范围之内 4、策划部 4.1 项目的营销策划方案、整合推广方案的撰写制定； 4.2项目SP、PR活动方案的制定撰写； 4.3做好项目的市调工作； 4.4做好与甲方就策划范围内的工作对接工作； 4.5做好与第三方的对接工作； 4.6做好与设计部的对接工作 5、设计部 5.1项目所有视觉表现的工作； 5.2项目LOGO、VI延展和执行的工作； 5.3项目的广告宣传的设计工作； 5.4项目的活动现场等包装工作； 5.6与第三方对接、敦促、监督的工作。 6 拓展部职能： 6.1负责新项目的联系、跟踪并积极、随时向公司领导汇报； 6.2负责新项目代理合同的初步起草工作； 6.3在项目合作过程中积极配合领导及业务部门协调同发展商的关系； 6.4配合其他职能部门做好公司形象外延工作； 6.5针对公司业务发展作前期合作洽谈工作； 6.6负责区域市场信息收集工作； 6.7跟随公司领导做业务公关工