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人力资源远程教育行业研究报告 作者：能力天空远程教育中心 2012年10月3日 人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。 人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，它具有以下的基本特征： 1、基础性：人力资源外包所涉及的内容是传统人力资源活动的基础部分，即具有基础性，这是人力资源外包活动存在的必要理由。社会进入到21世纪，企业管理也变为主要是人力资源管理，人力资源管理随即被提升到战略层次，之前在人力资源管理过程中的人事管理工作也转变为战略管理的下层建筑。对于企业人力资源管理人员来讲，为了更好扮演老板战略伙伴的角色，也必然要求他将这些基础性工作外包给专业机构操作，以便自身腾出时间和精力进行战略层次的思考。 2、重复性：人力资源外包活动具有重复性，这不仅体现在外包活动自身的具体内容中，更多表现在企业对人力资源外包服务需求的重复性上。人力资源外包活动的重复性，是人力资源外包发展的可能理由，企业对人力资源外包服务重复性需求，才使人力资源外包获得发展的足够动力。 3、通用性：人力资源外包的通用性，即人力资源外包活动不是针对某一个企业，而是满足于这一类服务需求，这是人力资源外包的社会属性。 人力资源管理师是指从事人力资源规划、员工招聘和配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等工作的专业人员。 人力资源的定义：广义:一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和,包括数量和质量两个方面；狭义:组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。人力资源的特点：(1) 能动性(2) 再生性(3) 两重性(4) 社会性(5) 动态性 而作为人力资源培训的远程教育，在让人们明白了所有关于人力资源的定义之后，才能一步步的接受关于人力资源各方面的培训，逐步的向着合格的HR迈进。而我国大小公司数百万家，真正具有规模性的公司只有其中的一小部分。但其数量也是相当可观的，对于人力资源师的要求也是巨大的，在这样的状况下，专业的人力资源师的数量就有点供不应求。作为企业的HR在企业中发挥的作用是巨大的。在真正的考虑到中国的企业实际状况后我们不难发现，远程教育在这方面的发展将是很迅速的， 相比国外来说，在我国真正可以完全胜任人力资源师的人数是很少的，虽然学过人力资源的人不在少数，在缺少的是缺乏比较专业的训练，只是知识性的人占多数，而国外相比我国来说，在公司的发展方面有着相对悠久的历史，对公司的管理方面有着充足的经验与教训。对于人力资源师的培训方面更是具有着充足的经验。而我国的公司企业真正发展起来不过几十年的时间，虽然有着不少经验可以借鉴，但在短时间内还不足以媲美国外的发展。 相对各方面来说，远程教育培训具有各个方面的优势，培训形式、地点、时间都是很自由的，但是效果也不比其他的培训班的差。 面对我国的人力资源师的缺乏与公司企业对于人力资源师的强烈需求，我们可以看到很多的机遇。在远程教育培训方面，同时也将面临巨大的竞争压力，不仅仅是远程教育同行业方面的竞争压力，同时也在面临着许多培训班，尤其是许多名校开办的培训班。更是竞争的主要对象，如何在这巨大激烈的竞争环境中能够占据一席之地，将是这个行业需要考虑的主要因素。虽说是面临着越来越激烈的竞争，但不可否认的是，这一行业的巨大发展前景。 而根据能力天空远程教育中心()的报告显示，我国在人力资源各方面所需求的人才缺口将是巨大的，同时随着社会的不断发展，对各种人力资源师的要求也在变得苛刻。 人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。 资源规划 1、组织机构的设置； 2、企业组织机构的调整与分析； 3、企业人员供给需求分析； 4、企业人力资源制度的制定； 5、人力资源管理费用预算的编制与执行（国际人力资源管理1）职业生涯发展理论 2）组织内部评估3）组织发展与变革； 4）计划组织职业发展；5）比较国际人力资源管理综述 6）开发人力资源发展战略计划 7）工作中的绩效因素 8）员工授权与监管）。 招聘、配置 1、招聘需求分析； 2、工作分析和胜任能力分析； 3、招聘程序和策略； 4、招聘渠道分析与选择； 5、招聘实施； 6、特殊政策与应变方案； 7、离职面谈； 8、降低员工流失的措施。 培训、开发 1、