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人力会计数据分析指标说明：本项目指标体系分析范围仅包含为集团在岗员工，不包括退休、内退、不在岗及长期病假人员。人员情况指标期初人数：指统计期第一天的人数，例：2012年期初人数为2011年1月1日员工人数期末人数：指统计期最后一天的人数，例：2012年期末人数为2012年12月31日员工人数平均人数=统计期间各月工资人数之和/统计期内月份数新员工：加入集团司龄≤1年的员工老员工：加入集团司龄1年的员工离职率（综合）= [当期离职总人数/（期初人数+当期新进总人数）] *100%新员工离职率=（当期新员工离职人数/当期新进总人数）*100%老员工离职率=（当期离职老员工人数/期初人数）*100%新进率=本期人力资源流入量/期末人力资源总量当期晋升人数：指统计期内晋升为经理级员工的人数 晋升率=当期晋升人数/员工总人数 性别比例=男员工人数/女员工人数员工类型（年龄/司龄/学历/职位层级）分布比例=某类型员工人数/员工总人数*100%人工成本分析指标人均人工成本=人工成本总额/平均职工人数人均人工成本可以分析企业间人工成本的结构差异，对各自竞争潜力和用工效率产生的影响，为调整人工成本使用方向和提高使用效益提供参照。（职工人数指在本企业工作并由其支付工资的人数）。人工成本增长率=当期人工成本总额-比较期人工成本总额（绝对量）人工成本总额增加比例=（当期人工成本-比较期人工成本）/比较期×100%（相对量）人工成本某部分所占比重=该部分人工成本数额/人工成本总额×100%人工成本各组成部分所占比重指标可说明各组成部分在人工成本中的结构比例关系的变化，企业应根据指标的变动，分析其中具体的结构性变动原因，并采取措施加以调整。劳动分配率=人工成本总额/增加值×100%增加值=固定资产折旧 +税收净额+/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%88%A9%E6%B6%A6企业利润+劳动者报酬劳动分配率指标表示在一定时期内新创造的价值中有多少比例用于支付人工成本，反映劳动投入对企业净产出的影响，又反映企业新创造价值中对职工分配的份额，是反映劳动投入与净产出关系的指标。它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系。同一企业在不同年度劳动分配率比较，在同一行业不同企业之间劳动分配率的比较，说明人工成本相对水平的高低。人事费用率=人工成本总额/销售收入×100%人事费用率表示企业生产和销售的总价值中有多少用于人工成本支出，同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系、生产与分配的关系、人工成本要素的投入产出关系，它反映劳动投入占实现价值形态的总产出程度，倒数表明每投入一个单位的人工成本能够实现多少销售收入。人工成本利润率=利润总额/人工成本总额×100%人工成本利润率属于人工成本创利能力指标，人工成本利润率的变动趋势，基本可以说明企业经营状况环境的变动趋势。如果人工成本利润率下降就应分析其原因，如果由于产品卖不出去，就应尽快进行产品结构调整；如果是因为原材料涨价或人工成本过快增长，就应采取措施，努力降低物耗成本或人工成本。人工成本含量=人工成本总额/成本费用总额×100%人工成本含量，反映劳动效率状况，是企业、行业、国家间商业竞争的重要指标。在市场经济条件下，商品的竞争主要是质量和价格的竞争，其中价格的竞争主要是成本费用的竞争。而成本费用的竞争又主要是人工成本的竞争。（成本费用总额指企业的产品销售成本、产品销售费用、管理费用和财务费用之和）。人工成本工资含量=工资总额/人工成本总额*100%劳动生产率=产量或增加值/平均人数×100%人均销售收入=销售收入/平均人数×100%万元工资销售收入=销售收入/工资总额×100%人力成本贡献率=人均产值/人均人工成本×100%，即每投入1元人力成本所得到的产值招聘培训指标招聘计划完成率=实际录用人数/计划招聘人数人均招聘成本=总招聘成本/实际录用人数平均招聘周期=总招聘时间/实际录用人数招聘转正率=转正人数/入职人数招聘离职率=离职人数/入职人数人次平均培训成本=总培训成本/培训人次数下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2