第二十章 企业技术创新16395.pptVIP

第二十章企业技术创新 世界科技史上的前27项重大发明 、 世界科技史上的前27项重大发明（续一） 世界科技史上的前27项重大发明（续二） 世界科技史上的前27项重要发明（续三） 案例： 日本索尼公司的技术创新 索尼的历史，就是不断创新的历史。创始人井深大、盛田昭夫1950年推出日本第一台磁带录音机；1955年推出日本第一台半导体收音机；1957年3月，世界最小袖珍型半导体收音机制成；1960年，世界第一台晶体管电视机推出；1962年，世界上最早的小型录像机研制成功；1963年，盛田昭夫举家移居美国，又推出了世界上第一台小型晶体管录像机；1964年，世界最早的家用录像机研制成功，世界最早的桌上型电子计算机研制成功；1965年，世界最早的半导体电容式话筒CC-38型开始销售；1966年3月，世界最早的IC型收音机销售； 1966年10月，世界最早的手提式录像机推出；1968年，“单枪三束”彩色电视机问世；1971年3月，U-matic格式磁带录像叽问世；1973年，江崎玲奈博士荣获诺贝尔奖；1975年，推出Betamax系统录像机；1979年，袖珍“随身听”问世，“耳机音响”问世；1981年，世界最小的手提式录影机和彩色摄录机公布；1982年，推出世界第一台激光唱片机；1984年，推出CD-5激光唱盘；1985年，推出8厘米摄录像机；1992年，MD系统问世；1994年，世界第一台VCD／CD兼容机问世。 第一节 技术创新的内涵和贡献 一、熊彼特的创新 创新是对“生产要素的重新组合” 生产一种新的产品 采用一种新的生产方法 开辟一个新的市场 掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源 实现一种新的工业组织 二、创新、发明、技术 发明是一种创新 但创新不仅仅是发明 创新与发明可能并不需要什么技术含量 三、技术创新的内涵 要素创新 材料 手段 产品创新 开发新产品 改造老产品 要素组合方法的创新 工艺 生产过程 关系 材料创新不仅会带来产品制造基础的革命，而且会导致产品物质结构的调整；产品的创新不仅是产品功能的增加、完整或更趋完善，而且必然要求产品制造工艺的改革；工艺的创新不仅导致生产方法的更加成熟，而且必然要求生产过程中利用这些新的工艺方法的各种物质生产手段的改进。 反过来，机器设备的创新也会带来加工方法的调整或促进产品功能的更加完善；工艺或产品的创新也会对材料的种类、性能或质地提出更高的要求。 各类创新虽然侧重点各有不同，但任何一种创新的组织都必然会促进整个生产过程的技术改进，从而带来企业整体技术水平的提高. 四、技术创新的贡献 通过降低成本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势； 通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整体上推动着企业竞争力的不断提高。 第二节技术创新的源泉 一、意外的成功或失败 二、企业内外的不协调 三、过程改进的需要 四、行业和市场结构的变化 五、人口结构的变化 六、观念的改变 七、新知识的产生 一、意外的成功或失败 意外的成功：“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫” 意外的失败 回答这样几个问题：①究竟发生了什么变化?②为什么会发生这样的变化?③这种变化会将企业引向何方?④企业应采取何种应对策略才能充分地利用这种变化、以使之成为企业发展的机会? 二、企业内外的不协调 当企业对外部经营环境或内部经营条件的假设与现实相冲突，或当企业经营的实际状况与理想状况不相一致时，便出现了不协调的状况。这种不协调既可能是已经发生了的某种变化的结果，亦可能是某种将要发生的变化的征兆。同意外事件一样，不论是已经发生的、还是将要发生的变化，都可能为企业的技术创新提供一种机会。因此,企业必须仔细观察不协调的存在，分析出现不协调的原因，并以此为契机组织技术创新。 三、过程改进的需要 过程改进的需要与企业内部的工作(内部的生产经营过程)有关。由这种需要引发的创新是对现已存在的过程(特别是工艺过程)进行改善，把原有的某个薄弱环节去掉，代之以利用新知识、新技术重新设计的新工艺、新方法，以提高效率、保证质量、降低成本。 四、行业和市场结构的变化 行业结构和市场结构一旦出现了变化，企业必须迅速对之做出反应，否则就有可能影响企业在行业中的相对地位，甚至带来经营上的灾难. 相反，如果企业及时应变，则这种结构的变化给企业带来的将是众多的创新机会。 所以，企业一旦意识到产业或市场结构发生了变化，就应迅速分析变化对企业经营可能产生的影响，确定企业经营应该朝什么方向调整。 五、人口结构的变化 人口因素对企业经营的影响是多方位的。 作为企业经营中一种必不可少的资源，人口结构的变化直接决定着劳动市场的供给，从而影响企业的生产成本； 作为企业产品的最终用户，人口的数量及其构成确定了市场的结构及其规模。 有鉴于