企业危k险废弃物管理办法.docVIP

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危险废弃物管理办法 1.目的 本标准以明确制定公司产生废弃物的分类、收集、保管及处置的方法为目的。 2.适用范围 本标准适用于工场范围内产生废弃物的管理。 3.用语定义与分类 所谓废弃物是指公司生产、办公或进行其他活动所产生的污染环境的物质。公司 根据废弃物的性质和实际状况,将废弃物分为危险废弃物、生产废弃物、一般废 弃物三大类。 A.危险废弃物:可能对周边环境或人体安全健康有害的剧毒、易爆、辐射、放射、感染性的废弃物质。 B.生产废弃物:因公司生产活动而产生的非危险的废弃物质。生产废弃物根据性质分为可回收和不可回收两类。 C.一般废弃物:不属于危险废弃物和生产废弃物,因公司日常活动(办公、生活等)所产生的废弃物。 4.管理职责 4.1、公司管理责任部门 总经理任命监察部为废弃物全体管理责任部门,主要负责公司危险废弃物处理的全体监督和对外部各方的协调,各部门管理责任者的任命并明确其职责。 4.2、危险废弃物管理责任者 公司内各部门危险废弃物管理责任者为各部门负责人,担负有以下职责: 1)指导和监督各部门生产办公等活动所产生的危险废弃物得到正确妥当处置。 2)自部门危险废弃物种类把握,并调动本部门的全体力量,为危险废弃物的减量化而不断努力和改善。 3)协助全体管理责任者顺利完成国家及地方对危险废弃物的管理规定事项。 4.3、废弃物处理担当者 废弃物处理担当者由各部门负责人任命,主要担负以下工作: 1)确实按照规定方法对危险废弃物进行分类处置。 2)按照危险废弃物放置场所的标识放置危险废弃物。 5.废弃物处理的委托 公司全体管理责任部门对废弃物处理的外部处理公司进行调查,挑选具备资格的危险废弃物处理公司。与之协议完毕后,委托其对公司的危险废弃物进行处理。 6.《危险废弃物一览表》的作成与维持 6.1、作成 各部门作成《危险废弃物一览表》,交由监察部汇总并取得公司总经理承认后送交环保局;危险废弃物应指定处理担当。 6.2、维持 1)各部门在有新的生产活动,如:生产线变更、新制品或新设备导入,部品出货形态变更时,应对《危险废弃物一览表》进行重新评审或修订(必要时)。 2)正常情况下,每年重新评审一次,必要时进行改订。 另外,新的危险废弃物种类区分困难时,向环保局查询。 7、废弃物分类的教育 各部门应利用会议或其他形式向各级人员说明废弃物分类的重要性和方法,使废弃物分类成为全体员工的常识。 8、危险废弃物的处理 各部门应对自部门产生的危险废弃物担当管理处置责任,要实施以下事项: 8.1、暂时放置场所标识 在简单易行的前提下,和各部门自行设定危险废弃物暂时放置场所。并按照分类明确标示,使人一目了然,以下为一般原则供参考: 1)同一场所危险废弃物容器设置数量应不影响工作的方便性为宜。 2) 大量同类废弃物产生场所应设专门危险废弃物放置容器,并及时清理。 3)种类多数量少之危险废弃物产生场所,在公司统一设置的危险废弃物暂置场所投放时再按分类进行投放。 8.2、投放 各部门可将危险废弃物暂时投放在公司统一设置的废弃物统一暂置场所,危险废弃物投放时,应按照分类进行准确投放,防止混放、飞扬和异味产生。 危险废弃物统一暂置场所的危险废弃物由外部危险废弃物处理公司定期收集处理。 8.3、放置场所的维持 危险废弃物放置场所应经常整理、整顿、清洁、清扫。 9、废弃物定量 监察部对公司产生的废弃物进行定量,结果记录在《危险废弃物定量记录表》中。 核 准 : 审 核 : 制 作 : 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!! 小故事1、《扁鹊的医术》   魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?   扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。   文王再问:“那么为什么你最出名呢?   扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。   大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。   小故事2、危险的森林里   一个人在森林中漫游时,突然遇见了一只饥饿的老虎,老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开,但是老虎紧追不舍,他一直跑一直跑,最后被老虎逼到了断崖边。   站在悬崖边上,他想:“与其被老虎捉到,活活被咬死,还不如跳入悬崖,说不定还有一线生机。”   他纵身

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