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洛轴建设路小区(西区)棚户区改造项目
1#、2#楼工程
施工组织设计
编制单位:河南军安建工集团有限公司
编制时间:2012年8月19日
目 录
第一章 工程概况 2
第二章 施工部署 3
第三章 主要施工方法 5
第四章 项目经理部及劳动力配置计划 32
第五章 主要施工机械、设备供应计划 39
第六章 确保工程质量的技术组织措施 41
第七章 确保安全文明施工的技术组织措施 54
第八章 确保工期的技术组织措施 86
第九章 工期网络图 89
第十章 施工总平面布置图 90
附 表 91
第一章 工程概况
一、编制依据
1、洛轴建设小区(西区)棚户区改造项目1#、2#楼工程招标文件。
2、我公司丰富的工程施工经验及技术总结。
3、国家现行建筑安装工程施工及验收规范。
4、国家现行建筑安装工程质量验评标准。
5、当地的各项经济技术及自然条件。
6、国家现行各项施工技术规程、规定、标准。
7、建筑安装工程强制性标准。
8、我公司现有的人力、物力、技术资源。
9、我公司多年的施工经验和各工程项目施工技术总结。
10、我公司完善的质量保证和安全保证体系。
11、我公司ISO9001:2000质量管理标准化文件。
12、国务院令第279号《建设工程质量管理条例》。
13、国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》。
二、工程概况
工程名称:洛轴建设小区(西区)棚户区改造项目1#、2#楼工程
建筑面积:1#、2#楼分别为45273.26平方米、40945.31平方米
结构类型:1#、2#楼均为框架剪力墙结构,地下1层地上二十六层
质量目标:国家质量验收备案合格标准
工 期:1190日历天
工程地点:洛阳市涧西区建设路与嵩山路交叉口
第二章 施工部署
一、总体目标
“质量第一,信誉至上”是我公司的质量方针,为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平,以严密的管理,周密的计划,确保本工程以下目标实现。
(1)、质量目标:国家质量验收备案合格标准
(2)、工期目标:1190日历天
(3)、安全施工目标:杜绝死亡事故。
(4)、文明施工目标:市级文明工地。
(5)、环保目标:采取有效措施,控制现场的各种粉尘、废水、固体废弃物以及嗓声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民,不影响城市道路及环境卫生。
(6)、科技进步目标:为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标,充分发挥科技是第一生产力的作用,在工程施工中,积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。
(7)、服务目标:接受业主、监理公司和质检部门对工程质量、工程进度计划协调、现场管理的监督,信守合同,满足用户。
施工组织
公司为保证工程顺利进行,成立工程项目经理部,由项目经理刘向卫同志担任项目经理,由业务素质高、组织能力、考核成绩强并参与施工过同类工程的技术人员任职。
项目经理部的职责是:
1)、部署施工任务,协调土建、安装、构件加工的进度计划,使工程施工在统一指挥,统一计划,统一调度的状态下进行。
2)、统一技术管理工作,决定重大技术方案。
3)、每周召开一次生产例会,解决施工过程中的问题。
4)、建立分会工程质量保证体系,设置与生产指挥系统平行的质保部门,实行质量跟踪管理,使工程质量在有效控制的状态下进行。
5)、积极推广应用新技术,新工艺、新材料,为提高工效,加快工程进度,提高工程质量,改善现场项目施工条件提供保障。
施工安排
1)、进场后根据施工平面布置进行临设的搭建。
2)、模板制作,钢筋加工成型在施工现场附近。
3)、混凝土采用商品砼,按所需现场每栋楼各设一台混凝土和砂浆搅拌机。
4)、根据施工进程组建专业施工队伍,在结构施工时,组建模板施工作业队,混凝土施工作业队,脚手架搭设作业队,砌体施工作业队,安装作业队(配合管线预埋);在进入装修施工阶段时,组建粉刷队,安装工程施工专业施工作业队等。
第三章 主要施工方法
一、施工准备
1、技术准备工作计划
序号 工作内容 完成时间 1 场地平整 开工一周内 2 组织学习、会审图纸 开工一周内 3 编制施工组织设计 开工一周内 4 编制施工组织设计实施方案 开工一周内 5 编制质量计划 开工一周内 6 模板设计 开工一周内 7 编制工程材料需用计划 开工一周内 8 逐月提供成品、半成品构件加工计划 开工一周内 9 临时设施 开工前 10 测量定位、复核 开工前 11 技术交底 开工前一天 12 周转材料及部分三大主材进场 开工前5天 13 对作业班组进行技术交底 开工前1天 14 开工报告 开工前2天 15 机械进场 开工前3天 ① 领到图纸组织人员进行图纸会审,
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