阅读《水浒》从财务管理角度梁山集团学案.ppt

阅读《水浒》从财务管理角度分析梁山集团 北工大耿丹学院13级财务四班第二组 组长：王向东 演讲者：胡凡 整理资料：吴欣欣 普宇博 邹敬全 王梦璇 PPT: 张敬 涂颖颖 马颖杰 梁山坡的财务管理 案例背景： 从财务管理角度，宋末梁山本是以王伦为董事长的一种民营私企。后在晁盖等人上山开始扩大规模，更是在新任董事宋江的领导下到企业巅峰时期。但是企业后期以融入朝廷这个国营大咖为目标上出现错误，导致梁山集团破产覆灭。 1.企业初期境况 初期的梁山是以王伦为首的小型私企，上层管理方式单一，人事任用不重才干，资金渠道单一（主要是梁山劫道和柴进的融资）。 总的来说，企业发展前途很窄。 2.企业管理层的变更 晁盖等七人上梁山，是对梁山的一次换血。 王伦是梁山的原领导人，但是在晁盖的加盟后，在资本上已经落后，对企业的控制力下降，最终不敌外来资本，被强行并购，晁盖等人实际控权。  1.管理方式 不同于王伦的事事抓权，实际上权力下放，晁盖只是作为决策的决定者。 2.林冲等人的上台，表明了人事任用以才能为先的新型方式。员工的主动性与能力得到发挥。 3.企业发展目标 不同于王伦期间的保守，晁盖注重梁山的壮大发展，积极吸纳公司新生力量。 梁山转变为合伙企业。 3.企业的鼎盛时期 企业的迅速发展 宋江是梁山三番五次“请”上山的。原因在于宋江加入梁山，是对集团的发展不可或缺的中坚力量。不仅是宋江出身很好，经济实力很强，最关键的是有着很强的人脉（事实上，梁山后期的资金渠道来源，人才渠道来源，还有影响力的快速增强，都有宋江本人的原因）。 梁山真正的崛起，成为知名的集团企业，可以说是从宋江担任理事开始。 宋江加入梁山的最重要两点扩展策略。 一是建立了“替天行道”“忠义”为先的梁山特色（企业品牌），发出“招贤”，不断的提升企业的品牌形象。 二是不断的进行大规模企业并购。二龙山清风山等，都进行了横向并购以扩充集团规模，吸纳其他企业的精干人才。而且极其重要的是攻占高唐州，拿下所有市场。更是并购了不光是横向并购，梁山同样做出了纵向并购的计划。梁山不再仅仅是一个只会劫道小集团，而是从军事，铁匠，马匹，情报等各方面融为一体的多方面集团。同样，在众多并购之后，宋江面对众多将领，做出了股权激励的举动，梁山的企业性质逐渐发生变化。 其次，梁山在融资方式上也有新的开始。渔业，贩马，吃掉其他企业资金来源（朝廷），接受私人捐赠（卢俊义等）。这样，梁山就不容易被轻易被人断掉单一的资金命脉，有利于长期成长。 再来就是企业捐赠（做善事），攻打城池（朝廷）和其他有影响力的地方（三打祝家庄，攻打曾头市）。 通过宋江一系列的努力，梁山实际上从合伙企业变更为股份有限公司，在全国隆重上市。企业的影响力达到巅峰，梁山真正进入了大咖行列。 4.企业的解散清算 在经历了个体，合伙，股份等一系列改革后，梁山正式做出了改制为国营企业的计划。 梁山的性质在上级管理层的运作下真正成为官办企业。此时，梁山最大的几次并购真正开始。境外并购大辽集团，并购整合河北集团、淮西集团，并购方腊集团。 梁山一家独大。 然而，梁山这个国营企业已经变得庞大臃肿，存在现实的财务风险，上层人员尸位素餐，资金收益急剧下降，入不敷出。 最终，梁山被迫解散清算。 * *