两代会院长工作报告.doc

勤奋严谨务实创新实现学校发展的新跨越2012年5月1日 根据大会议程，我代表学校向大会作工作报告，报告分两大部分：一、两年来的主要工作回顾；二、今后两年工作规划。请各位代表审议，并请列席代表、特邀代表提出宝贵意见。 两年来的主要工作回顾 2010-2011年，对我校来说是不平凡的两年，是学校发展史上具有重要意义的两年。这是学校变压力为动力，化挑战为机遇，励精图治，谋求跨越发展的两年；是披荆斩棘、奋勇前行，在探索中寻求希望和突破的两年；是不断破解发展难题，创新发展举措，突破发展瓶颈，构筑发展平台，全面推进科学发展，再创辉煌的两年。两年来，在市委、市政府的正确领导和大力支持下，学校党委和行政班子带领全校广大教职员工，全面贯彻落实科学发展观，深入开展创先争优活动，紧紧围绕建设自治区一流职业院校的奋斗目标，大力实施“质量立校、人才强校、特色兴校、开放活校”战略，精诚团结、凝心聚力、开拓创新、务实进取，学校的办学条件明显改善，师资队伍不断壮大，管理体制日渐完善，教职工待遇稳步提高，招生就业工作形势喜人，教育教学改革不断深化，人才培养质量逐步提升，服务社会能力显著增强，社会影响进一步扩大，整体办学实力办学水平上新台阶?教学中心地位得到巩固，人才培养模式转型工作启动日本韩国关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见?办学基础条件得到加强，校园建设提升工程全面铺开抢抓机遇多方筹措资金，缓解资金压力抢抓机遇多方筹措资金推进管理体制机制创新，构建科学合理高效运行体系科学合理高效运行”工作，在全校范围设置了十五个学院，拉开了学校大发展的序幕。 2、学校根据工作需要重新梳理了业务职能关系，使部门分工更趋合理，将原来的党办、院办合并为党政办公室，将宣传部更名为宣传统战部，使后勤部门兼具后勤、基建、国资管理职能，设置了体育教学部、教育技术与网络中心等机构，为各管理服务机构配齐了干部队伍。 3、学校率先在17个部门中推行了人员经费切块核定、包干使用的经费管理办法，对所属人员的岗位津贴和临聘人员的工资全部按月核拨到各相关部门，根据考核情况由部门自行发放。把职称评审初审工作放在各教学单位进行，加大各教学单位对所属教师评价意见的权重。 4、加强工作考核，将领导班子和领导干部年度考核、基层党建工作考核与目标管理考核结合起来，通过干部述职、个别谈话、群众测评、查阅资料等程序，实行综合考评，强化工作激励机制，推进“内涵式”建设。 5、对原农牧学校、实验电教科等部门的教职工根据个人专业和工作需要，进行了合理分流，使相关人员顺利融入新的工作部门。 6、学校鼓励和支持继续教育部、国有资产与后勤管理处实行企业化运行改革。继续教育部通过改革，工作活力和业务活力大为增强，市场培育、队伍建设均呈现出前所未有的大好局面；后勤与国有资产管理处的改革正在积极探讨论证中。 7、学校为了充分发挥由于政策原因提前离开领导岗位的同志的作用，防止宝贵智力资源的浪费，使这些同志继续为学校发展出谋划策、督查指导和贡献力量，学校建立“包头轻工职业学院战略发展研究指导委员会”。 五、招生，?科研工作取得良好开端，》举办了期创新方法应用与研究培训班广大积极参与气氛热烈教师对TRIZ理论知识有了较为扎实理解和掌握，达到了预期的培训效果。创新方法应用与研究加大引进人才力度,积极创造条件拓宽人才引进渠道，提高人才引进层次和水平更新观念重视文化建设，学生工作助力技能人才培养重视民生工程群众利益加强纪律监督工作督查，重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用创先争优完善党委会、办公会议事决策，明确界定决策重大事项的范围、程序和方法，坚持重大问题集体讨论决策，健全党内民主生活制度，定期召开民主生活会通过班子民主生活会以及班子成员之间谈心活动，交流思想，相互勉励，共同促进；通过班子交流各自分管工作情况，使班子成员全面了解工作进展情况，有利于班子成员的沟通和配合协调持着思想不乱、工作不断、作风不散、发展的良好局面。继续唱好教学工作主旋律，坚持建设一流职业学校不动摇 以十二五规划为指针，稳步推进各项建设工程全面铺开努力开拓服务领域，提高办学服务实力寻找新的继续教育效益增长点，积极争取市政府支持，申请人才培训。对外交流与合作。 9