第2章 整合在提升企业物流能力中的作用.pptxVIP

第2章 整合在提升企业物流能力中的作用2.1企业物流运作中的功能分类2.2企业物流整合的整体框架2.3物流作业的目标2.4物流整合的阻力2.1.1物流网络设计志愿军入朝后的第三次战役志愿军与朝鲜人民军已经打到汉城，最好的进攻是坦克集群。但是需要后勤保障输送炮弹、柴油、机枪子弹、坦克配件等。用什么运输方式？铁路列车上装多少炮弹、机枪子弹、柴油和坦克配件？如果铁路受到美军轰炸，就要设置仓库，建多少仓库？建在哪里？存放什么？存放多少？彭德怀、金日成搞得定？难！于是就有洪学智——志愿军“物流部”总经理----总后勤部部长2.1.1物流网络设计一个物流企业可能需要为客户提供多种物流服务：运输、仓储、加工或包装服务，最后送达到指定客户手中。运输+储存+包装+送达，物流企业须为多个客户完成多种物品的物流服务。设备的加工能力、员工的工作效率都不相同，如何加以协调，使之“均衡”？物流网络设计、监督、控制就是一个至关重要问题。2.1.1物流网络设计物流网络由供应商、仓库/物流中心、和零售网点组成，原材料、在制品和成品库存在各环节流动。2.1.1物流网络设计物流网络规划的一个核心问题就是设施的选址问题。物流设施选址问题需要做出两方面决策：一是决定设施的位置、数量、容量；二是确定产品和客户在各设施之间的分派。 工厂物流中心客户零售网点工厂的配置工厂工厂工厂物流阶段 物流中心的配置物流中心零售网点的配置零售