2014系统集成项目经理培养计划.docVIP

 层面 资深项目经理 一般/准项目经理 技术路线 业务路线 技术路线 业务路线 态度(2天) 客户服务关键时刻（MOT） 技能 (任选一门，3天) 大型架构训练营 有效需求沟通 或 有效需求分析 项目组设计训练营 有效需求沟通 或 有效需求分析 知识 （3～4天) 信息系统项目管理师考前冲刺班(4天) 或 PMP认证考试辅助班 系统集成项目管理师考前冲刺班(3天)        附件一： “系统集成项目经理培养计划包”报名回执表 单 位 （盖章） 地 址 邮 编 联 系 人 职 务 电 话 传 真 E-Mail 学员代表 职 位 手 机 学员姓名（注明性别） □中级 □高级 手 机 学员姓名（注明性别） □中级 □高级 手 机 学员姓名（注明性别） □中级 □高级 手 机 学员姓名（注明性别） □中级 □高级 手 机 学员姓名（注明性别） □中级 □高级 手 机 费用总额 万 仟 佰 拾 元整 小 写 ￥： 付款方式 □银行汇款 □ 支票快递 注：1. 此表复印有效。2. 请在2012年04月10日之前发送此报名回执表。 联系方式 地 址：北京市海淀区西三环北路72号世纪经贸大厦A座1506??? 单 位：中智凯灵（北京）科技有限公司? 联系人: 王 颖 电 话：010 传 真：010 E-mail：wangying@ 网 址： 中智凯灵（北京）科技有限公司 系统集成项目经理培养计划 中智凯灵（北京）科技有限公司 项目经理是一个频繁与客户面对面交流的关键岗位，必将面临决定项目成败的关键时刻，如何有效地做到顾客导向，是项目经理“态度”层面的关键内容。 而国内系统集成企业的项目经理往往承担着项目投标、需求沟通、总体设计的职责，因此在需求、架构方面的关键技能是“技巧”层面的关键内容。 基于我们多年来在培训领域的一线经验，人才培养有三个层面：Attitude（态度/意愿）、Skill（技能/技巧）、Knowledge（知识）；针对不同的层面，需要采用不同的培训形式。 知识性的内容，可以通过集中讲授来实施、通过参加考试来验证；技能需要在课堂上、实践中演练；意愿需要激发讨论，组织行动学习。三者有机结合，就能够有效撬动绩效的杠杆。 对于项目经理而言，所需掌握的知识涉及面广，系统性强；因此结合国家软件资格水平考试、国际通行的PMP认证考试的体系，能够比较好地覆盖。 根据我们多年来对系统集成企业的业务形态，以及项目经理这一关键岗位的主要职业任务的分析与理解，我们设计了一个能够在短期内提高项目经理业务水平，提升工作绩效的培养计划。该培养计划覆盖了态度、技巧、知识三个层面。 对于系统集成企业而言，项目经理是关乎企业竞争力的关键岗位，是企业的中坚力量。因此，通过系统、高效的培养体系，全面提升项目经理的专业能力与技能水平，值得系统集成企业高度重视，也是投资回报率很高的一件事。 培养计划概述 选购培训包，将享受7.7折优惠！ 企业可以决定参加由三门课程打包组成的培养计划，也可以选择其中部分感兴趣的课程。 其中对参加《信息系统项目管理师考前冲刺班》和《系统集成项目管理师考前冲刺班》的学员，不仅包括面授，还将提供“真题/模拟考试+批改+答疑”的组合服务。也就是在培训过程中，将提供10套历年真题、8套模拟试题，老师亲自批改并答疑，网络辅导直至考试结束止。如果参加保过培训后未能通过考试，将免费参加下期培养计划，或退还该部分的全额培训费。 另外，在整个学习过程中我们还将定期向企业人力资源部门反馈学员学习进度报告。 在培训价格中包含教材、资料、模拟考卷、午餐、学习用具等。PMP认证考试辅导班的费用中包括考试费用。 课程名称 培训价格 资深项目经理培养计划包 10800/人 一般/准