第8章工程项目风险管理.pptVIP

（4）详细排查和识别进度风险 ? 依据上述搜集的资料和对进度风险形势的分析，通过编制项目风险表（采用项目风险因素目录表的形式）将风险识别出来 在此基础上，进度管理课题组与相关部门和单位进行多轮沟通与访谈，详细了解与验证工程进展情况与各类问题，讨论归纳在工程建设、工程验收、工程移交和运营准备等各方面工作中的不确定因素、工作难点，探讨深层次的潜在风险，进行工程风险详细审查和识别 风险评估矩阵 影响程度 极为严重 较为严重 严重 影响较小 毫无影响 5 4 3 2 1 发生概率 极高 5 25 20 15 10 5 较高 4 20 16 12 8 4 一般 3 15 12 9 6 3 较低 2 10 8 6 4 2 极低 1 5 4 3 2 1 ? 在进度风险识别模型的基础上，需要对识别出的风险因素进行评估，衡量与比较相关损失，确定各种风险的相对重要性 （5）选择适用的评估技术 进度风险评估矩阵图 ? 采用风险评估矩阵法来评估梳理出的风险 （6）编制进度风险清单 与申虹公司沟通协调 航站部 计财部 M 东交商业区经营招商的滞后，可能导致不能同步竣工验收 16 航站部应尽早提供现场安装条件，会同设备部、各施工单位协调进场安装事宜，争取实现与扩建工程同步验收的目标 航站部 设备部 M 根据总进度计划，东交通中心值机柜台和行李系统于2010年4月进行验收，能否与机场扩建工程同步验收