第一章 人力资源开发与管理导.ppt

2、内在要素——质的管理：是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 人力资源开发与管理：运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训，组织与调配，使人力，物力经常保持最佳比例，同时对人的思想，心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的 主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 二、人力资源开发与管理的特点 1、综合性 2、实践性 3、发展性 4、民族性 5、社会性 三、人力资源开发与管理的功能 1、吸纳（选） 2、维持（留） 3、开发（育） 4、激励（用） 四、人力资源开发与管理的职能 HR规划 工作分析 招聘录用 绩效管理 培训开发 薪酬管理 职业生涯管理 劳动关系管理 五、 人力资源开发与管理的目标和任务 （一）取得最大的使用价值 人的使用价值达到最大=人的有效技能最大地发挥 人的有效技能=人的劳动技能×适用率×发挥率×有效率 适用率=适用技能/拥有技能 发挥率=耗用技能/适用技能 有效率=有效技能/耗用技能 （二）发挥最大的主观能动性 影响主观能动性的因素： 1、价值观: 社会、群体、个人 2、激励措施（任用情况、信任程度、晋升制度、工资制度、奖励制度、处罚制度、参与程度、福利状况） 3、偶发因素 （三）培养全面发展的人 * 人力资源管理