第一、二章 战略与薪酬管理.pptVIP

* * * 五、Lance A. Berger 的战略薪酬整合模型 薪酬策略与公司转型和公司战略是密切相关的，具有不同特征、处于不同发展阶段的企业应实施不同的薪酬策略 战略薪酬整合模型基本内容： 1、增长型企业，关注市场份额的增长，组织的职能设置比较简单，因此多采用灵活的薪酬等级设计，重视高水平的激励，保持市场竞争力，而且激励报酬更重视长期导向，以鼓励员工将自身利益和组织长远利益密切挂钩，鼓励创业和成长 2、盈利型企业，关注组织的正常运营，确保持续改进，通常采用多种激励手段并存的混合支付方式，实施稳健的长期激励计划，总薪酬水平保持适度的市场竞争力 3、成熟型企业，关注组织的财务指标，组织的职能设置日益集权化，在报酬设计方面更注意控制成本，薪酬水平的定位通常低于或跟随市场的平均工资水平，以短期目标的实现为激励重点，减少长期激励。 以产业的增长速度和人才的可获得性作为两个基本维度的薪酬战略矩阵 高度个性化 具有适度弹性的薪酬包 有选择的个性化 高度标准化的薪酬包 低 中 高 人才可获得性 高 中 低 产业增长 六、Edilberto F.Montemayor 有关支撑企业战略的薪酬策略选择研究 企业的经营战略有三类：成本领先型、创新型、差异型 薪酬战略配合这些战略需要达到的目标有： （一）主要目标：劳动成本目标；吸引和留住竞争性人才的目标；激励目标