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关于酒店改造装饰工程 全过程造价控制的案例分析 2006年，我咨询单位受金坛樱花大酒店有限公司（私营企业）委托，对金坛樱花大酒店改造装饰进行全过程造价控制。该项目总建筑面积七千多平方米，六层框架结构，其中1~2层为餐饮，3~6层为客房。初步实施方案是：将原装饰拆除，更换通风空调系统及线路工程，重新设计装饰。下面就该工程的全过程造价控制过程作简要分析。 咨询合同签订后，公司针对该工程的特性，首先成立了由装饰、安装专业人员组成的项目组，并任命具有酒店审核经验的造价工程师为项目经理，具体负责该项目的造价控制工作，项目经理了解工程情况，编制工作计划报技术负责人审批，经审批后的工作计划作为项目控制的依据。考虑改造装饰项目的复杂性，造价控制分三阶段：项目实施前的造价控制、项目实施过程中造价控制以及竣工结算审核造价控制。具体实施过程如下： 第一阶段：项目实施前的造价控制。 该阶段主要工作是：为项目方案比选提供造价分析、协助建设方签订施工合同。 建设方首先邀请苏州一家、南京两家装饰单位各做了一套客房的样板间，并报价。咨询公司负责对各样板间进行核价，方案比选过程中协助建设方进行项目总计费方式的谈判。综合设计方案、施工质量、造价投资及工期等因素，建设方最终选定苏州的装饰公司为承建方。 施工合同签订期间，造价控制员对施工方提交的初稿进行审核，认真核对每一条款，特别是专用条款中有关双方权利、义务、职责、违约索赔、工程款的支付时间及方式、特殊装饰材料单价的确定、工程造价的确定方式、设计费计取标准等问题予以明确，使合同既符合有关法律、法规的规定，维护双方利益，又要体现方案比选过程中的有关承诺，对于咨询单位的现场跟踪审计也在其中给予明确。 合同签订后，在开工前的第一次工作例会上，项目经理对需要建设方、施工方配合的问题进行阐明，建设对我方的职责也作了交代，希望施工方、监理方对我们的工作给予理解、支持和配合，体现我们咨询服务的合法性。 第二阶段：项目实施过程中造价控制。 项目施工过程造价控制主要体现在：隐蔽工程的签证计量、材料单价的控制、月计量审核、项目变更核算等。 施工过程中，按照项目控制计划中的要求，从施工队伍进场开工起，项目组每天安排装饰、安装人员到现场跟踪，项目组成员必须每天写跟踪记录，记录中列明当天已完成的工程量、工程中存在问题以及需要提请建设方注意的事项、当天已签的隐蔽签证单编号和主要内容、提请后面人需注意的事项等，记录当天提交一份给建设方并签收，留一份存档，除书面记录外，重要部位还需拍照留档。第二天，接任者首先仔细阅读前天的跟踪记录，了解工程进展情况，为当天的工作做铺垫。现场跟踪记录可作为隐蔽签证的审查、竣工结算编制、公司对项目组成员考核的依据，也便于建设方了解工程进展情况及应注意的问题。 对于隐蔽工程的签证，项目组要求一式四份，建设方、施工方、监理方、咨询方各式一份，首先施工方申报，然后监理方审核，咨询方收到隐蔽签证单后在面层覆盖前邀请建设方、施工方共同到现场核对，当场修改不合理之处后签字确认（咨询方确认人员至少两人），签证单经建设方签字确认后，最后交施工方盖章。 本项目为先改造后装饰工程，现场情况复杂，咨询员在现场跟踪时，对装饰前的原貌拍照留档，并要求施工方申报原柱、梁断面及位置，墙体部位、室内净高隐蔽签证单，如发现需做签证而施工方未申报的，特别是工程变更，及时提醒，否则，跟踪人员做好记录并现场拍照留档。如四层、五层客房原天棚保存完好，因此建设方要求除东面豪华套房变更需拆除外，其余天棚不拆除，该部分的天棚龙骨、面层就不能计量，只能对涂料出新计量，但施工方未申报签证，结算时因有现场施工照片和记录为证，最终未予计量。本项目总工期70天，经跟踪人员审核、修改的签证有125份，为项目的造价控制奠定了良好基础。 材料价格的控制：装饰材料品种多、等级多、单价高，大宗、高档装饰材料施工合同中已明确需控制其单价，如一、二层地面、墙面干挂中欧米黄大理石，量大价高。经咨询员会同建设方到常州石材市场调查后发现，同品种大理石，厚度不同，单价出入较大，本工程地面用料厚1.8cm，墙面干挂板厚2cm，这两种板的单价相差50元/平方米；又如灯光带的云石片，跟踪审计员经市场调研发现，云石片最早在广东生产，其技术比较成熟，材料透光性好，单价五佰多元每平方米，但目前常州当地也开始生产，可产品无论透光性、硬度还是表面平整度等均不及广东产的，单价也只有三佰多元每平方米。本项目施工方选用的云石片未经建设方认可已进场，后经协商同意使用，项目组成员经核查为地产材，否认了其申报的广东材单价；还有装饰面板红影木，一~六层均用到，量较大，咨询员会同建设方专程到常州长江自由贸易中心作市场调研，调查发现不同品牌、甚至同品牌不同等级的单价相差较大，为让施工方心悦诚服，我们索要了多厂家的报价表及联