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关于永泰地产绩效与薪酬管理咨询项目售后服务及相关事宜 的说明 永泰房地产集团（北京）公司： 按我方与贵公司签署的咨询服务合同，永泰地产绩效与薪酬管理咨询项目于2006年11月13日启动，2007年1月15日结束。目前，经过10周与永泰方面的密切配合，我方已按计划完成了合同约定的内容，并延长了一周的现场服务时间。对项目期间贵公司给予的大力支持和协助，我方表示真诚的谢意。 从2007年1月22日起，该项目进入售后服务阶段，我方将不再采取驻场工作的方式。在售后服务阶段，我方仍会保持与贵公司的日常沟通，根据贵公司的要求对方案的内容进行修改和完善，以最终达到贵公司的满意，我方也会在项目后续实施过程中适当的安排培训与辅导，为项目的实施提供支持。同时，我方也希望与贵公司建立更为广泛和长期的合作关系。 以下是对本项目运作情况及成果的简要说明。 项目回顾 本项目于2006年11月13日启动，截至目前，正略钧策项目组已完成了合同约定的内容，其中第一及第二阶段工作已完成汇报，第三阶段工作的主要内容，包括绩效管理方案、薪酬管理方案、项目公司激励方案已经完成，并与公司高层及相关管理人员进行了沟通，目前等待汇报及永泰地产方面的审定，关键业绩指标则需要永泰地产上下级之间进一步的沟通。 由于时近年底，贵公司其他方面工作较为繁忙，有些工作贵公司参与程度不够，同时一些必要的培训工作未能开展，从而对项目的进展带来的一定不利的影响，也加大了项目组的工作量。对此我方表示充分理解，并尽我方最大努力帮助贵公司推动该项目。 我方完成的成果文件包括以下的内容： 阶段 类别 序号 成果文件 阶段一 管理诊断 1 永泰地产管理诊断报告（PPT） 阶段二 组织完善 2 永泰地产组织结构完善报告（PPT） 3 永泰地产岗位说明书（WORD，共119份） 计划完善 4 永泰地产经营计划管理制度（WORD） 外派制度 5 异地调动薪酬管理制度（WORD） 6 天津公司薪酬方案（草案） 阶段三 绩效管理 7 永泰房地产集团（北京）公司绩效管理制度（WORD） 8 永泰地产绩效管理方案（PPT） 9 永泰地产北京公司各部门及项目公司各部门KPI（WORD） 薪酬管理 10 永泰房地产集团（北京）公司薪酬管理手册（WORD） 11 永泰地产薪酬管理体系设计方案（PPT） 12 永泰地产项目岗位评估表（EXEL） 13 永泰地产项目薪酬设计（EXEL） 14 永泰地产项目薪酬水平列表（EXEL） 项目公司激励 15 永泰房地产集团（北京）公司项目公司业绩考核及激励方案（WORD） 16 永泰地产项目公司激励方案（PPT） 关于下一步工作安排的建议 工作内容 主要责任部门 参与部门 建议完成时间 绩效与薪酬方案的讨论与审核 永泰地产高层 正略钧策 人力资源部 2007年1月26日前 绩效与薪酬方案的完善 正略钧策 人力资源部 2007年1月31日前 组织绩效管理方案及绩效指标提取的培训 正略钧策 人力资源部 公司高层领导 公司各部门负责人 2007年1月26日前 永泰地产上下级之间就部门绩效考核指标进行沟通，确定永泰地产2007年各部门绩效考核指标 公司各部门负责人 主管领导 正略钧策 人力资源部 2007年2月10日前 关于方案实施的建议 1、实施条件 绩效方案的实施需要公司高层管理者的高度重视，包括在公司内部进行绩效管理的宣传、与分管部门及下属共同讨论设定合理的考核指标。 2、实施步骤 正略钧策建议按以下步骤推进绩效管理： 进行绩效管理方案的宣传与培训，使员工充分认识绩效管理的意义，并使各级考核者充分掌握绩效管理的方法； 方案实施设置过渡期，2007年各部门的关键绩效指标需试运行1-2个季度，累计绩效指标的完成情况，视指标数据收集的难易程度决定指标的取舍和考核方法，对绩效工资的调整先暂缓； 结合试运行情况确定各部门的KPI是否需要调整，然后从2007年下半年起绩效管理体系正式运行，并按照制度与薪酬方案进行挂钩。 其他事宜 目前，我方已按合同要求基本完成了咨询项目的工作内容，但贵公司仅支付了合同价款的30%，因而我方希望贵公司能按合同要求及时支付相应款项，同时，我方也会根据贵公司的意见，对咨询报告进行相应的完善，使其符合贵公司的要求。 在项目组工作期间，贵公司各位高层管理人员、各部门给予了项目组大力的支持和帮助，人力资源部、总经办积极配合项目组的工作，对此，我方表示真诚的谢意。 北京正略钧策企业管理咨询有限公司 2007年1月19日 下面是