管理类项目需求说明书模版-V20.docVIP

本资料仅供中国民生银行内部使用 南京分行年终考核系统项目 需求说明书 南京分行 修改记录 制定日期 生效日期 制定 /修订内容摘要 页数 版本 拟稿人 审查人 批准人 2016-8-25 新建或修改 V1.0 李伟  版本说明 标 题： 南京分行年终考核系统项目业务需求说明书V1.0 类 别： 主 题 词：（2~5个关键词） 密 级： 编 号： 建立日期： 主撰稿人： 撰 稿： 审核确认： 当前版本号： 存放位置：  目 录 1. 项目总体说明 5 1.1 概述 5 1.1.1 项目背景 5 1.1.2 项目组成立情况 5 1.1.3 项目干系人范围 5 1.2 总体介绍 5 1.3项目名词解释 6 1.4 费用预算说明 6 1.5 机构（单位）职责说明 6 2. 项目目标 7 3. 功能说明 8 3.1 功能分类 8 3.2 功能描述 8 4. 项目架构设计 9 5. 管理场景说明 10 5.1 XXXX（管理场景1） 10 5.1.1 管理场景简介 10 5.1.2 页面展示及说明 10 5.1.3 权限划分 10 5.1.4 功能描述 10 5.1.5 异常情况说明 10 5.1.6 注意事项 10 5.2 XXXX（管理场景2） 11 5.2.1 管理场景简介 11 5.2.2 页面展示及说明 11 5.2.3 权限划分 11 5.2.4 功能描述 11 5.2.5 异常情况说明 11 5.2.6 注意事项 11 5.3 XXXX（管理场景3） 12 5.3.1 管理场景简介 12 5.3.2 页面展示及说明 12 5.3.3 权限划分 12 5.3.4 功能描述 12 5.3.5 异常情况说明 12 5.3.6 注意事项 12 6. 项目预期达到的使用量及需要的资源说明 13 7. 第三方接口标准说明 14  项目总体说明 1.1 概述 1.1.1 项目背景 中层管理人员队伍是南京分行人才体系的核心，为进一步完善分行绩效考核考评体系建设，强化中管人员绩效考核管理手段，提高中管人员考核评价的科学性、客观性，我部拟开发“中层管理人员年终考评评分系统”。 1.1.2 项目组成立情况 在撰写项目需求文档时，分行必须就此项目成立相应的项目组并对此项目组中包含的部门进行说明，将每个部门负责的工作进行介绍，切忌项目需求文档全部只由业务人员撰写，相应业务板块的需求文档必须由相应的部门人员撰写。 角色 姓名 部门 签名 日期 业务负责人 黄婕 人力资源部 业务负责人 王存健 科技部 业务负责人 李炜杰 人力资源部 甲方项目经理 李伟 科技部 乙方项目经理 黄利 南京爱西柚 乙方开发人员 宋阔印 南京爱西柚 乙方开发人员 韦伟 南京爱西柚 1.1.3 项目干系人范围 （1）分行层面：分行科技部一把手以及科技部李伟、人力资源部一把手以及业务部参与项目的同事。 1.2 总体介绍 南京分行现有员工2700余人，涉及多个层级，考评数据样本多、交叉关系复杂、统计工作量大，现行的书面考评形式可能会在一定程度上对统计时效性、信息安全性和数据准确性造成影响，亟需通过系统手段保障和提高考评工作效率和精度。 1.3项目名词解释 强制分布：人力资源部要求考核打分的人员输入考核分数必须满足优秀不多于系统规定的人数，良好不多于系统规定的人数，不合格人数不少于系统规定的人数。 1.4 费用预算说明 项目的费用预算为7.5万元。 1.5 机构（单位）职责说明 项目由科技部和外包公司共同开发完成，人力资源部同事参与需求编写及系统测试。  项目目标 本系统最终的使用者是中国民生银行南京分行各行长、分管行长、职能部室负责人、二级机构负责人、部室员工等。主要提供功能如下: 机构正职——由行长、分管行长、部门正职、本机构副职、本机构员工共同考核； 机构副职——由分管行长、本机构正职、部门正职、本机构其他副职、员工共同考核； 部门正职——由行长、分管行长、本部门正职、其他部门正职、本机构副职、本部门员工共同考核； 部门副职——由分管行长、本部门正职、其他部门正职、机构正职、本部门其他副职、员工共同考核。  功能说明 3.1 功能分类 项目主要实现全行员工对中层正职和副职的考核评分。项目整体分为系统考核项导入、人员角色分配及权限设置、考核评分项汇总、考核评分的计算及导出。 3.2 功能描述 系统管理员通过系统后台，分配考核管理员及各考核