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安全呼唤“精细化管理” 张钟伟 【 字体：大 中 小 】 　　百密一疏。在考试中，100的满分题如果你错了1分，那么可以得到99分，公式是：100-1=99分；但在生活中、在实际操作中，你所做的事情如果错了1分，那么你可能只得到零分，其计算公式是：100-1=零。涉及到生命和安全，任何1次“违章、麻痹、不负责任” 都是不能被“谅解”的。所以安全需要零目标，只有零目标的实现，才能保全百分之百的完整。　　“见微而知著”的案例很多，实施安全精细化管理，是为人身安全、财产安全和机具设备安全保驾护航，添加一道安全屏障。任何一个细节上的疏忽和管理上的失误，都可能带来机毁人亡的惨剧。“千里之堤，毁于蚁穴”。操作过程中的各种“小问题”和“小疏忽”就是一个个蚁穴，它很可能毁掉整个企业这座“千里之堤”，因为1%的“小”而失去的是100%的“大”。　　如何实现安全精细化？“做事不贪大，做人不计小。”我们要扎扎实实从安全三级教育抓起，抓全员素质教育，转变员工“要我安全”到“我要安全”的认识和思想，树立“管理源于素质，素质源于教育”的管理理念，坚持“始于教育、终于教育”的原则，强化全员的《精细化管理》教育和培训；作为员工，必须通过学习和自身的磨练，不断改变陈旧的思想观念，树立正确的人生观和价值观。而作为管理者就是为员工提供学习的机会和引导员工的思想，提高全员素质。　　居安思危。实施精细化，要求从平时点滴小事做起，加强自身的修养，努力养成追求“零错误”、“零误差”的习惯。采用目录管理法、清单梳理法和安全检查表法等科学的工作方法来对自身的弱点进行自我约束，目录管理法，就是把自己的岗位职责列出目录，把每天必须干的事情按轻重缓急进行分类，然后有条有理地去完成；清单梳理，就是将每天、每周或每月需要做的工作以及每一件工作需要遵守的操作规则、注意事项，都用清单的方式列出，避免想到哪里做到哪里，这样可以远离疏忽、差错和失误；安全检查表，就是将操作的对象及各种操作规程和工作中存在的不安全因素进行细化和剖析，以提问的方式将这些内容事先编制成表，以便自我检查、自我确认是否安全。实现由随意向规范、由粗放向精细转变，从而保证安全。　　安全工作更多的体现在沟通协调和配合上。安全生产是一个系统工程，系统中的任何一个环节断链都可能导致灾难性的后果。随着社会分工越来越细，岗位与岗位、部门与部门、上下级之间就像水桶木板之间的缝隙一样，协调配合不好都会带来漏水的损失或全局的失败。这就需要人与人之间、岗位与岗位之间、上下工序之间的协调、联接、沟通和配合。可以通过行之有效的安全监护制、岗位责任制、安全生产记录和奖惩办法等多种手段，从而达到分工明确，步调一致使细节更完美。　　就安全工作的三大敌人——“违章、麻痹、不负责任”而言，在很大程度上就是由于责任心不强，才会导致不注重细节，也才会对隐患视而不见，甚至任其蔓延，最终使隐患演变成了事故。没有安全事故发生，固然值得庆贺，但绝对不能掉以轻心。很可能或许在工作中，早已隐藏了“绳子最细处”到极限的状况；或许“木桶最短处”已到了崩溃的边缘；或许不经易间隐患已擦间而过；或许是纯粹巧合的误操作恰好没有发生事故等。后者最为可怕，它将进一步直接强化错误，给今后工作带来更大的隐患。不是所有的违章、麻痹、不负责任，都会导致安全事故；但所有的安全事故，却都与这三者相连。　　社会和企业推行质量、职业健康安全和环保体系认证和实施管理，就其实质是对细节的高度关注的结果。我们只有加强责任心，不断强化注重细节，力争做安全“精品”，才能养成良好习惯，想尽办法完成每一项工作，从源头上减少直至杜绝安。. 浅谈如何加强企业精细化安全管理 2009-1-20 14:42:38 来源:重烟工业公司黔江分厂 作者:郑东毅 耿肖聪 庞毅 王朝平 点击: 评论: ?? 老子在《道德经》中说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。安全工作也是一项长期的、细致的重要工作。 安全工作无小事，细节决定成败。如何抓好安全上的每一件小事、每一个细节，是安全管理人员应该深入思考的问题。现就如何加强企业精细化安全管理谈一点粗浅的看法： 一、转变安全管理观念，求真务实抓好安全基础工作 ??????? 安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分，因而安全管理也必须遵循现代企业管理的基本原理和原则，要结合企业实际情况，实现由传统安全管理到现代安全管理观念的转变，求真务实抓好安全基础工作。 ??????? 一是要实现由“事后处理型”到“事前预防型”的转变。事后处理型的安全管理就是事故管理，其基本思维方法是“如果出了事怎样办”。什么地方出了事，是什么原因导致的事故，事故的教训是什么，怎样处理责任人，这是事后处理型的安全管理关注的重点和要解决的一系列问题。也就是重视对安全事故的处理