前期项目部岗位3职能11.docVIP

前期项目部岗位职能 部门编号： 部门名称：前期项目部 直接上级：副总经理 直接下属：经理、副经理 一、职责： 1、负责制定与完善部门规章制度、岗位职能与岗位说明书，并贯彻落实； 2、负责制定本部门年度、月、周工作计划，并予以实施； 3、熟悉公司房地产项目的工作进展情况； 4、了解国家及当地有关房地产项目开发的法律法规； 5、与当地建设局、国土局等涉及房地产项目开发的相关部门加强联系，建立良好的业务关系，熟悉房地产项目前期开发各种手续及税费情况； 6、负责房地产开发项目的立项和可行性研究； 7、项目选址，办理《土地证》； 8、办理《建设用地许可证》； 9、办理房地产资质等级； 10、负责招商引资及其洽谈； 11、负责申报房地产项目规划设计任务书； 12、配合规划部，招标选择规划设计单位，跟踪规划设计单位出报建规划图及施工图； 13、负责规划报建，办理《临时规划许可证》； 14、配合工程部报送工程档案资料，交纳档案保证金； 15、办理消防审核意见表； 16、办理《人防许可证》； 17、负责房地产项目的勘察招标，确保勘探报告的取得； 18、配合工程部进行施工招标； 19、办理《施工许可证》； 20、领取开工审批表，办理开工登记； 21、负责领取房地产开发项目手册； 22、协助财务部交纳与房地产项目开发相关的各种税费； 23、办理《商品房预售许可证》； 24、办理《建设工程规划许可证》； 25、办理《商品房销售许可证》； 26、办理房地产开发物业管理经营资质； 27、办理与房地产项目开发相关的其它各种手续和证照； 28、完成领导交办的其他工作，并做好与其他部门的协调配合工作。 二、权利： 1、有修改和完善本部门规章制度、岗位职能与岗位说明书的权力； 2、有调整本部门工作计划的建议权； 3、有提出需要其它相关部门配合完成本部门工作的建议权； 4、有调整本部门员工工作岗位和处理本部门不服从工作安排或不能胜任岗位工作员工的建议权。 前期项目部经理岗位说明书 职位编号： 职位名称：经理 直接上级：副总经理 直接下级：副经理 一、职责： 1、负责前期项目部的全面工作，并对其承当相应的责任； 2、负责组织制定与完善部门规章制度、岗位职能与岗位说明书，并组织贯彻落实。 3、负责制定本部门年度、月、周工作计划，并予以组织实施。 4、负责作好本部门年度、月、周工作总结； 5、熟悉公司房地产项目的工作进展情况； 6、了解国家及当地房地产项目开发的法律法规； 7、收集和了解国内外尤其是三亚及公司项目周边房地产项目开发情况和房地产市场动态信息； 8、与当地建设局、国土局等涉及房地产项目开发的相关部门加强联系，建立良好的业务关系，熟悉房地产项目前期开发各种手续及税费情况； 9、负责组织房地产开发项目的立项和可行性研究 10、负责组织项目选址，办理《土地证》； 11、办理《建设用地许可证》； 12、办理房地产资质等级； 13、招商引资及其洽谈； 14、申报房地产项目规划设计任务书； 15、配合规划部，选择规划设计单位，跟踪规划设计单位出报建规划图及施工图； 16、规划协助部门经理报建，办理《临时规划许可证》； 17、配合工程部报送工程档案资料，交纳档案保证金； 18、办理消防审核意见表； 19、办理《人防许可证》； 20、负责房地产项目的勘察招标，确保勘探报告的取得； 21、配合工程部进行施工招标； 22、办理《施工许可证》； 23、领取开工审批表，办理开工登记； 24、领取房地产开发项目手册； 25、协助财务部交纳与房地产项目开发相关的各种税费； 26、办理《商品房预售许可证》 27、办理《建设工程规划许可证》； 28、办理《商品房销售许可证》； 29、办理房地产开发物业管理经营资质； 30、办理与房地产项目开发相关的其它各种手续和证照； 31、对本部门人员的工作予以指导及检查考核； 32、完成领导交办的其他工作，并做好与其他部门的协调配合工作。 二、权利： 1、对不符合目前工作需要的本部门规章制度、岗位职能与岗位说明书有权向公司分管领导提出修改建议； 2、当工作实际与计划偏差较大时有权向公司分管领导提出调整建议； 3、对于本部门不服从工作安排或无法胜任本职工作的员工权提出调整和处理的建议； 4、有权向公司分管领导提出需要其它相关部门的配合才能完成本部门工作的建议； 前期项目部副经理岗位说明书 职位编号： 职位名称：副经理 直接上级：经理 职责： 1、配合部门经理制定与完善部门规章制度、岗位职能与岗位说明书，并予以贯彻落实； 2、协助部门经理制定本部门年度、月、周工作计划，并予以实施； 3、协助部门经理作好本部门年度、月、周工作总结； 4、熟悉公司房地产项