个劳动竞赛安排意见.docVIP

关于开展“比质量 比创新 比‘两效’ 争做岗位能手”立功竞赛活动的安排意见 各基层分会： 为贯彻落实集团公司年度工作会议精神，激发广大员工工作积极性、主动性和创造性，全面完成企业年度方针目标，公司工会决定，在全体员工中开展“比质量、比创新、比‘两效（效率、效益）’，争做岗位能手”立功竞赛活动。 一、指导思想 深入学习实践科学发展观，紧紧围绕年度方针目标，全面激发广大员工的劳动热情、聪明才智和创造活力，充分发挥主力军作用，抓住提高质量、创新技术、强化管理、降本增效等重点工作和关键环节，广泛开展形式多样、内容丰富的群众性劳动竞赛活动，凝聚广大员工的智慧和力量，拼搏进取，为实现全年经营目标建功立业。 二、总体目标要求 通过在全体员工中开展立功竞赛活动，充分调动和发挥好广大员工的积极性、主动性、创造性，全力提升自主创新能力，全面提高运行质量，确保集团公司各项经营目标全面实现。 三、竞赛内容 2012年度全员立功竞赛活动继续以质量、创新、效益为主题，以擂台赛、挑战赛、对标赛、攻关赛等立功竞赛为主要形式，主要围绕“三比一争（比质量、比创新、比两效，争做岗位能手）”的竞赛内容展开。 1.比工作质量最好。坚持以质量为纲，在技术、管理、生产等岗位，开展“创建‘质量信得过班组’、争做‘质量零缺陷员工’”活动，引导广大员工树立“质量在我心中，精品在我手中”理念，努力提高产品出厂检验合格率、交检合格率和部件一次探伤合格率，降低设计差错率。 2.比创新成果最佳。以“创新、竞争、发展”主题系列活动为载体，通过下战书、节点计划竞赛等形式，引导广大员工牢固树立创新意识，围绕二次发展创业和创“中国第一”目标，在传统产品技术升级、新产品研发、内控体系建设、工艺技术和操作方法创新等方面实现突破。 3.比效率效益最高。围绕“三全”降成本，教育广大员工继续树立过“紧日子”的思想，充分发挥全员智慧，降本增效。在设计、工艺、外协、采购降成本的同时，着力调动广大干部员工提高劳动效率、提高设备利用率、降低质量损失、提高技能水平的积极性，努力实现成本最小化、效益最大化。 4.争做岗位能手。围绕质量、创新、降本增效等重点工作，通过技术比武、劳模“结对子”、岗位练兵、合理化建议攻关等活动载体，引导员工争做岗位能手，努力培养一批思想过硬、技术过硬、质量过硬、效率一流的优秀员工，为企业持续发展不断提供充足人才保证。 四、时间安排 本次竞赛自今年3月开始至明年1月结束，共分三个阶段： 1.宣传教育和方案制订阶段（3月初至3月下旬）：各基层分会利用职代会、宣传板、标语、班前会等形式，向全体干部员工宣传集团公司年度工作会议精神及本单位经营目标和重点工作任务，开展形势任务宣传教育；制定本单位立功竞赛活动方案；召开劳动竞赛动员会，讲解开展劳动竞赛的意义、目的和竞赛安排，进行宣传发动；制作标语口号，加强舆论宣传，营造浓厚的竞赛氛围。 2. 方案实施阶段（3月下旬至12月下旬）：按照活动方案，加强竞赛的组织领导，并根据本单位不同阶段的生产经营活动重点和难点，对竞赛方案进行完善，并加强竞赛的过程管控，确保竞赛取得实效。 3.总结评比阶段（12月下旬至明年1月末）：总结活动开展情况，并对组织竞赛形式新颖、成效显著的单位和在竞赛过程中表现突出的集体和个人予以嘉奖。为推动竞赛活动开展，在竞赛开展过程中，公司工会还每季度进行一次监督检查，半年进行一次评比。各基层分会也要适时对竞赛活动进行总结，对优秀集体和个人予以表彰。 五、具体要求 1.各单位要成立以党、政、工领导参加的竞赛领导小组，加强对竞赛活动的组织领导。 2.各单位要结合实际，设定竞赛主题，制定操作性强的竞赛方案。方案既要有定性、定量考核标准，又要有具体的评比、奖励办法。 3.各单位要广泛发动，结合形势任务宣传教育，进行竞赛动员，促使竞赛活动落实到车间、班组和个人。员工（含劳务工、劳务队）参与竞赛率98%以上。 4.各单位要加强竞赛活动过程的督导管控工作，掌握竞赛开展的情况，每季度进行一次自查、总结、公示。针对有指标的竞赛，结果要真实、可追溯。 5.各单位在竞赛中要做好典型的挖掘、选树和培养，及时总结推广典型经验和做法，推动竞赛活动的不断深化。 6. 各单位要不断创新竞赛内容和形式，围绕重点产品、重点工序、重点环节、重点项目，开展多种形式的竞赛活动，做到“全局有大赛、阶段有小赛，重点有专赛”，保证劳动竞赛点、线、面结合，并与“员工素质提升工程”、合理化建议和争创“工人先锋号”活动有机结合，推动劳动竞赛向纵深发展。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊