腾讯武汉研发中心项目项目管理经验交流.pptVIP

④ 、成效 3、提高团队凝聚力；提高工作效率； 4、过程工作监理满意；甲方满意；公司满意。 2.所有工作均有落实。通过个人绩效计划的完成，使项目工作目标完成。 1.让新员工知道每月要做什么？怎么做？ 黄河，工作一年，通过绩效管理，让他对每月自己要做的工作更加清楚。 武汉腾讯项目开工至今业主举行过两次全国范围内的腾讯工地第三方实测实量评比活动。 2015年4月获得第三名； 2015年10月获得第一名；其中机电得分如下： 通风空调91分； 给排水100分； 电气100分 2015年4月业主腾讯公司发来表扬信，对项目安全、质量及绿色施工给予了高度的赞扬。 项目作为公司品牌项目，多次举办公司内部观摩会、兄弟单位观摩会、劳务单位观摩会、科技观摩会以及湖北省观摩会，观摩参观达1500人次以上。 结语：虽然目前腾讯项目取得了部分成绩，但实现精品工程和公司标杆项目的目标还远远不够。我们团队会坚守初衷，朝此目标努力，同时也请各位提出宝贵意见，帮助我们提高。谢谢大家！ 套管采用好的工艺，预埋方便，标示清晰，预防漏项。 线盒模具定位清晰、美观 改进④、预埋细部工艺 ⑷ 、二维码工艺，增加监管力度 利用二维码技术，实现项目全员监控。 二维码内存储了技术交底内容，任何人均可作为监测者，监控施工质量 项目交流三 技术保障，注重策划，实现深化与现场结合 1、方案先行，明确标准 项目目前为止