员工离职原x因及解决方案 时代光华100分.docxVIP

员工离职原x因及解决方案 时代光华100分.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩:100.0分。 恭喜您顺利通过考试!单选题1. .企业间的竞争归根到底是: √ A??人才的竞争B??资金的竞争C??核心技术的竞争D??信息的竞争正确答案:?A2. 企业需要对员工进行思想建设,思想建设具体体现为: √ A??企业的核心价值观和人生价值观教育;B??企业文化的建设;C??员工之间沟通制度建设D??以上三项都是正确答案:?D3. 在企业的各种资源中,最重要的是: √ A??知识产权B??核心技术C??人力资本D??办公环境正确答案:?C4. 以下的选项关于圣人的描述正确的是: √ A??这类人宁可为了国家、企业的利益而牺牲自己的利益。B??这类人有一点点私心,但能够大公小私、先公后私。C??这类人做事时先私后公、大私小公,一事当前先考虑个人利益,但这类人不是完全的坏人。D??这类人从来不考虑集体利益和国家利益,只考虑自己的利益,甚至就算他得不到任何好处,还是会损害他人利益,即损人不利己。正确答案:?A5. 人力资源管理的最终目标是: √ A??薪酬的合理分配B??留住优秀的员工C??人才的合理配置D??调动员工的积极性正确答案:?B6. 所谓前卫的领导就是: √ A??懂管理B??能够把握问题C??能够抓好未来的战略D??以上三项都是正确答案:?D7. 在下列的选项中,不属于内在薪酬的是:   √ A??晋升机会B??对工作的胜任感C??个人的成长D??来自同事和上级的认同正确答案:?A8. 在以下的选项中,属于企业必备的元素的是: √ A??资金B??知识产权C??产品D??以上三项都是正确答案:?D9. 企业需要对员工进行思想建设,其中最重要的是对哪个层次人员的培养: √ A??低层B??基层C??中层D??高层正确答案:?D10. 思想建设指的是: √ A??企业战略规划B??企业文化建设C??企业人才梯队建设D??企业现金流管理正确答案:?B11. 优秀企业的重要条件: √ A??留心、留人B??留人C??留心D??留情正确答案:?A12. 人力资源管理要遵循二八理论,也就是说,人力资源管理的关键是要管理好百分之几的核心员工,要留住他们: √ A??0.1B??0.2C??0.3D??0.8正确答案:?B13. 什么是一切人力资源管理的基础,缺失了它,人力资源管理就成为无本之木: √ A??岗位职责B??部门职能分工C??愿景的制定D??岗位说明书的撰写正确答案:?A14. 人生需要经历的四步曲,其中第四步是: √ A??学徒B??师傅C??通才D??领袖正确答案:?D15. 人文环境主要包括:   √ A??政治环境和工作环境B??生活环境C??人际环境D??以上三项都是正确答案:?D“六心”服务评定标准“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的,在严格考核的基础上进行评定的,对此,公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度,制定店铺员工“六心”服务评定考核办法,以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。1、什么是“六心”服务?所谓的“六心”是指信心,热心、用心、耐心、诚心和细心,而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。2、“六心”服务评定的目的(1)促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现,并对员工进行指导、培养和激励,引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。(2)规范员工的服务态度,提高顾客的满意度,使得产品的服务质量深入人心。(3)为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。3、“六心”服务评定的原则坚持客观、真实、公平、公正的原则4、“六心”服务评定的内容“六心”服务评定将采取逐级考核制,一般店员由所在店铺的店长考评,各个店长由店务执行经理考评,最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。(1)信心:不仅要对自己有信心,而且要对我们公司、我们的产品有信心,首先要告诉自己,我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥,强调自己与众不同,并把这种原则运用到产品上,我们公司的产品是最好的,它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受,有了这种信心才能在自己的言谈举止中得以流露,在不经意间吸引顾客、感染顾客。(2)热心:当遇到顾客对所购买产品不太了解时,我们应主动的去帮助她,用热情去感动她,我们所得到的不仅仅是出售产品,而是一种使她无法忘怀的品牌形象。(3)用心:就是用心察言观色,主动的去和顾客沟通,顾客的言行、举止、性格、爱好,在短时间尽快掌握顾客的心理,然后选择推荐一些产品,其实我们所做的一切最终目的是为求感动顾客,使我们和顾客之间形成一种友谊,而不是单纯的买卖

文档评论(0)

1314wo + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档