员工考评-主实管、经理、销售人员.docxVIP

绩效考核报告(主管、经理及销售人员)员工姓名: 杨宇蓉 部门: ___仓储部____工作所在地：___外高桥____ __试用期考核年终考核 职位变更考核 评价期间：2011/1/1---2011/12/31 I．绩效评估项目:评估项目不满意（1分）基本满意（2）满意（3）非常满意（4）1、战略管理能力对企业战略不明确，或不了解知道企业战略，能够就企业战略有意识地调整自己的工作，以促进战略实现理解企业战略，能够就战略思想采取措施保证战略的实现深刻理解企业战略思想，根据企业实际将战略落实到实处，并采取相应的措施保证战略的实现得分：自评：3+意见：2、团队管理能力不能运作整个团队，甚至不能组建团队能够维持团队的运转，能够解决团队运作过程中的问题能够和队员沟通，对团队成员进行管理，使整个团队完成任务根据团队的特点，依据个体的才干，有意识地进行优势互补，促进团队任务出色地完成得分：自评：4-意见：3、创新能力缺乏创新思维与意识，只能在命令与指示下工作按部就班，很少有新的工作方法与措施工作中能够努力学习，提出新方法，有风险意识工作中不断方法措施，善于学习，注意规避风险得分：自评：3+意见：4、自我管理能力不能正确认识自己优缺点；工作中的情绪受外界影响波动很大能够发现自己的优缺点，正确认识自己；工作情绪容易受外界影响通过自我反省，发现自己的优缺点，正确认知自己；经常受家庭、个人因素的干扰，但能以良好的情绪投入工作通过自我反省，正确认知自己；能够排除来自家庭、个人等不良情绪的干扰，始终以职业的面貌投入到工作中得分：自评：3+意见：5、市场开拓能力（适用于销售职务）缺乏市场开拓精神，不掌握市场开拓方法能够开发新客户，但不能总结经验，市场研究分析方法不充分能够收集市场信息、竞争对手的情况，能够联络老客户，发展新客户善于发现新业务、潜在客户、不断总结市场开拓经验，联络老客户，积极发展新客户得分：自评：3-意见：6、问题解决能力遇到问题束手无策，需要借助外力解决解决问题的方式 方法生硬，经常影响工作进行能够解决已发生的问题，不至于对工作产生大的负面影响 能够巧妙地、建设 性地解决不同问题得分：自评：4意见：评估项目不满意（1分）基本满意（2）满意（3）非常满意（4）7、决策能力缺乏主见，凡事决策力差能够确定决策时机，但很少提出可行性方案，需要求助于外力帮助能够把握决策时机，在权衡、选择上存在不当，大多数日常事务处理果断得当善于确定决策时机，提出可行方案，优化选择，对困难的事项处理果断得当得分：自评：3+意见：8、进取心满足现状，局限于完成现有工作任务具有事业心，主动学习，注重自己能力提高具备较强的事业心，坚持学习吸收新知识有强烈的使命感和事业心，主动迎接工作挑战得分：自评：3+意见：9、人际交往性格孤僻、不宜与人沟通，无法与人建立关系对人际交往有兴趣，通过努力能够与人建立人际关系对人际交往保持兴趣，能够赢得他人的尊重和信赖，能够和人建立良好的人际关系对人际交往保持高度的兴趣，能够赢得他人的尊重和信赖，从而赢得良好的人际交往氛围得分：自评：4-意见：总评分：3+注：考评分值可细评为+或-，如2+, 3-, 等。如总成绩在2分以下需另附书面绩效改进计划（最长6个月），并注明重新评估的时间。II. 经理/或员工意见 (如需要，可另附页):III. 有关职位调整方面的意见: 正式录用（转正） 生效日期: 试用期解除劳动合同 生效日期 续约 新合约期限: 解除劳动合同生效日期: 加薪/降薪 – 由:到: 生效日期: 升职/降职 – 由: 到: 生效日期: 其它IV. 签署确认:直属主管/面谈者: 日期:员工:日期:(员工签字代表已与主管讨论过该项评估报告)总经理： 日期：工作总结2011年度仓库工作管理报告仓管员精细化操作及管理 仓库目前人员现状是一人多技能（拣货 发货 收货 加工 RF枪的使用） 优势 能更好的把人员用起来，能随时顶各岗位。 劣势 新进员工熟悉业务和流程时间会延长，仓管员个人综合工作能.突显（特别是老员工） 在满负荷运作下根据个人操作能力合理进行人员的调配。。 改进 淡季培训人员 如叉车高位驾驶技术 操作流程的梳理等 仓管员的一人多专，使其在每个时段所在岗位的职责及流程必须清楚。 优势 在人员请假能保证操作正常平常加班时可以减少人员加班。 劣势 所有仓管员在每个岗时的工作职责和流程必须清楚，否则很难保证工作质量。 改进 根据个人工作能力定多岗多酬 加强业务流程的培训 操作严格按照流程操作。A 根据系统指令进行操作。B 在旺季时按照指令操作时存在实际操作困难时，及时和各部门沟通后，得到指令更改后再进行操作。改进 让仓管员必须按照系统的指令进行操作，不得随意操作，如造成的后果必须加以惩罚。3. 仓库与各部门之间的沟通目